为确保“第一书记”下得去、呆得住、干得好，爱辉区“三剂良方”创新管理模式，切实解决定位不准、经验不足、热情不高的问题，引导“第一书记”扎根基层，真正“有位有为”干成事。

　　打好感情牌，着力解决定位不准问题。注重关心和了解“第一书记”思想动态，实行定期谈话制度，乡镇党委每月要与“第一书记”进行谈心谈话，交流思想，及时肯定成绩，指出存在问题，为“第一书记”答疑解惑、消除思想上的畏难情绪，帮助他们解决思想、工作上的难点问题，进一步坚定服务农村的思想信念，克服对自身定位把握不准的问题。

　　打好帮扶牌，着力解决经验不足问题。乡镇党委班子成员定点联系1名“第一书记”，指导和协助开展工作，重点在加强村级班子建设、软弱涣散党组织整顿、推动精准扶贫、精准脱贫等方面为“第一书记”交任务、压担子，使他们迅速全面了解和掌握所驻村的现状，找准影响贫困和软弱涣散的症结，为下一步有针对性地开展工作奠定了扎实基础。

　　打好保障牌，着力解决热情不高问题。将选派“第一书记”列入全区干部教育培训规划，定期开展座谈交流活动。采取领导联系、部门包扶等措施，对积极争取项目、解决群众生产生活难题的“第一书记”所在村的项目、资金、政策等适度倾斜。建立完善管理工作台账，严格工作考核。充分利用网络和微信平台等媒介，大力宣传“第一书记”先进典型，激发他们干事创业热情。