在逊克县丰禾现代农机合作社采访几天下来，记者感受最深的就是这个集体都是“会算账”的人，农业生产上的大小事，无论领导还是员工，个个心中有数——“门清儿”，随便找一个员工聊一聊，都能说出一二。大家达成了共识：企业发展必须学会算账，算透明账、算趋势账、算节俭账、算如何留住人才的账。

　　透明账。首先看看，在合作社公示栏里清清楚楚展示合作社4月份支出费用明细。资料采购，用车费用，业务招待，用工费用，食堂费用……每个数字都精确到小数点后，每个项目后面都跟有制度标准和费用发生详细说明，笔笔清楚，样样公开。准确详实的账目可见管理中的无死角、无漏洞，实事求是、精益求精的做事风格，印证了只有揣着明白账才做不了糊涂事。

　　趋势账。每一年准确的粮食市场价格研判避免了合作社“随大流儿”和“一窝蜂”，不是一拍脑门想种啥就种啥。丰禾现代农机合作社时时关注国际粮食价格走势，收集各种市场信息，粮食市场中长期波动幅度表是合作社理事研究学习的内容之一。每一年租种土地价格核定，都经过合作社科学测算，用未来收益减去固定成本、减去固定利润等，最终确定底价，将风险降至最低。弄懂了这笔趋势账，农民合作社才与世界接上轨。

　　节俭账。克勤于邦，克俭于家。合作社规范的管理模式和良好的信誉得到金融机构的信任，各家银行主动上门求“贷”，争取到相对低的贷款资金，为合作社运营节约了支出；他们自己采购化肥，科学调配，又节约了一笔费用；实行种子、化肥、农药、人工、修理全部定额管控，大大降低了综合成本，还配备了多个农艺师，在不超出定额成本之下，发挥科技作用，如果产出收益高，农艺师还有奖励；农机实行精细化单独管理，每位劳动者都会拿到与付出相匹配的薪酬。客观而有效率的节约管理模式，是合作社多年来农业抵御自然风险和价格风险的制胜法宝。

　　留住人才的账。在丰禾现代农机合作社里，不允许搞复杂的人际关系，不能搞小团体、部门主义。让合作社成员全身心投入到工作中，只要成员人品好、能力强、水平高、有业绩，就给提职、给加薪、给奖励，一切工作只对事不对人。采取快乐工作法，为他们营造简单的人际关系氛围，让每位工作人员心情愉悦，快乐工作。王家兴是吉林农业大学的毕业生，在合作社工作三年，受益很大，不仅学有所用，还掌握了管理方面的知识，已经提升为合作社农业种植主管，每月收入7000元。综合内勤关祥茹是八一农垦大学本科毕业，觉得合作社重视员工发展和团队建设，为大学生制定职业生涯规划还定期培训，在合作社工作觉得很有价值感。哈师大毕业又当过兵的张泽凭借个人能力，在合作社里已经成为了理事长助理。今年合作社为了让大学生尽快成长起来，又特意花重金请管理方面的老师为他们培训。算好留住人才这笔账是合作社走向高远发展的又一战略。