制造业的本分，就是“种好自己的田”，把产品做好，不断追求更高品质，不断引领更新需求

　　国家知识产权局日前公布了一则消息：去年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利98件。在通信业，两公司签订专利许可时，专利许可数量多的一方要向数量少的一方收取专利费。这意味着在通信技术领域，中国企业有了向美国企业收取专利费的转变。

　　消息一出，有人振奋，也有人淡定。据媒体报道，苹果不仅要向华为支付专利费，也要向爱立信支付；而华为虽然专利许可数量相对比苹果多，但仍同样要向爱立信支付专利费。转变，毕竟才刚刚开始，中国企业要更多占据全球产业链上游，才能更有底气。尽管如此，华为取得的成绩还是很能振奋人心，许多立志要做世界第一的中国企业，无数埋首攻坚自主专利的国内研发人员，都在此刻看到了实实在在的希望。

　　在中国制造的队列中，“华为系”可以说是不同寻常的存在。2014年，华为用中科院院士李小文的照片做形象广告，表明要“真心向李小文学习”；2015年，华为用了“芭蕾脚”的照片，顶级舞者光鲜美丽的脚，脱下鞋却满是训练留下的伤痕；2016年，华为选择了欧洲核子研究中心捕捉“上帝粒子”、黑玫瑰乔伊纳实现0.01秒突破的照片，诠释“厚积薄发”。可以说，华为取得成绩的背后，正是28年来只做信息通信领域、不惜血本学管理、坚持投入做研发的专注与努力，更是其不断寻求改变、坚持创新的执着。

　　这也应当是所有企业，特别是制造业最不应放弃的基本成长路径。华为总裁任正非日前在接受采访时，把虚拟经济比作锄头，把实体企业比作玉米，“不能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种出玉米”。实业的本分，就是把产品做好，不断追求更高品质，不断引领更新需求。有了实实在在的知识产权、独家产品、口碑品牌，才谈得上发展各种衍生服务。这不仅是企业安身立命之本，也是现代国家得以通向繁荣的依靠。

　　其实，在中国乃至整个东亚，企业家们都曾经尤为钟情实业。但时下，这种“造物”情结，在美国金融神话的诱惑下有些淡薄。“以钱生钱”的甜蜜陷阱，曾使得美欧日等国家实业发展动力日渐匮乏。在中国，最缺技术的时代，一些企业还能拿出“砸冰箱”的勇气，去追求产品升级；而当股市飘红，另一些企业却反而把利润都砸进去炒股，坐视国外电视机不停换代。最缺资金的时代，还有人能卖掉汽车去研发产品；而当房地产繁荣了，更多的人炒房抢地，甚至把工厂都改成了楼盘。最缺名声的时代，很多民族品牌都因为产品和特色而迅速崛起；可是没过多久，就有很多品牌要么卖给外资，要么陷入恶性价格战。我们的实业因为“赚快钱”而失去或者拖延了很多做强做大乃至转型升级的机会，有些机会已经一去不复返。

　　盘点这几年的国际制造业局势，经历过国际金融危机的国家，几乎都在重新重视实体经济。美国本土制造业已出现明显复苏，装备制造业反弹的幅度甚至超过德国。日本提出“重振制造业”，政府遴选6000多名具有特殊制造技术的优秀人才，培训制造业一线技术人员和熟练工人。德国提出“工业4.0”，试图建立个性化和数字化的生产模式，推动制造业向智能化转型。中国也不甘人后。无论是国家推出的“中国制造2025”，还是日益追求品质和功能的消费市场，都给中国的实业家们开辟了新的成长空间，而日益完善的知识产权保护，迅速为社会弘扬的“工匠精神”，也为实业创新提供了新的呵护和激励机制。热衷“造物”的企业，正在迎来新的增长机遇。

　　在国际金融危机袭来的那年，一位从普通推销员一直干到董事长的日本企业家说：在日本，“只要有钱，干什么都行”的想法是行不通的，老老实实地流汗干实事才是正道。“中国制造”也需要更多“种玉米”的人，耕好自己的园，种好自己的田，哪怕一年只得一收，能够育出良种的，就能收获可持续发展的未来。