促进年轻干部成长、成才、创业、创新、创优——

　　爱辉区让青年人才成为发展生力军

　　投资400万元建设人才公寓筑巢引凤、制定人才发展十年规划、为青年人才成长创造宽松环境……近年来，爱辉区针对人才总量不足、高层次人才匮乏、人才结构不合理的实际，树立人才优先原则，不断加强青年人才队伍建设，激发他们在经济社会发展中发挥生力军和突击队作用。

　　加大年轻干部储备工作力度，把其作为建设高素质执政骨干队伍的源头基础牢牢抓在手上，不断拓宽推荐与发现渠道，将优秀年轻干部分别纳入相应的培养梯队，以公务员招录、事业单位招聘及人才引进等形式扩大年轻干部总量，公开选拔年轻副科级后备干部预备队2批次100人，通过各形式扩源，现有年轻干部710人。出台了《爱辉区加强优秀年轻干部队伍建设“420工程”实施方案》，将年轻干部队伍分为年轻干部基础队伍、年轻科级后备干部预备队伍、年轻科级后备干部队伍、年轻科级干部队伍四个梯队，利用3年至5年时间进行有针对性的培养锻炼，为年轻干部脱颖而出搭建“绿色通道”。“420工程”以培养大批具有改革创新意识及驾驭市场经济能力、复合式外向型的优秀年轻干部为目标，多形式推荐、多渠道发现、灵活多样培养年轻干部，促进年轻干部成长、成才、创业、创新、创优。

　　全面实施人才发展规划纲要，深入开展“重点院校毕业生引进工程”，完善优秀人才激励机制、引进机制。采取围绕项目建设、拓宽渠道、实施优惠政策引入高层次专业型急需人才。开展了急需紧缺高层次人才需求征集，定期发布人才目录，组建了人才引进小组赴人才聚集地、重点高校参加人才交流会。每年区政府、人社局及相关单位到国内重点院校进行招聘。积极做好引智工作，利用项目吸引青年人才40余人。组成专项调研组深入基层各相关单位对各行业优秀青年人才进行调查摸底，掌握各方面优秀人才的总体状况，征求相关单位对拔尖人才选拔管理办法，为爱辉区经济社会发展提供智力支持。

　　不断为年轻干部提高素质铺路搭桥，重学习抓培训锤炼思想，结合岗位需求与年轻干部发展需求，推行“进修式”、“菜单式”、“载体式”培训，先后培训年轻干部1200人次，有效助推年轻干部能力素质提升。把优秀年轻干部放到重要岗位和艰苦环境中去磨炼，采取轮岗交流、挂职锻炼、参与区级重点工作的实践锻炼方式，为年轻干部积累经验搭建平台，先后选派干部挂职131人。加强科级后备干部理论素养，实行优胜劣汰制，每年进行理论考试，对优秀后备科级干部提拔重用，对不合格者及时调整出后备干部队伍。组织开展理论与实践相结合的“体验式”培训，使干部能力在实践锻炼中得到提升。

　　从严管理监督，加强纪律约束，使守纪律、讲规矩成为年轻干部的自觉修养，完善对年轻干部的动态管理，注重日常监管，对苗头性、倾向性等问题早提醒、早纠正，对优秀的各梯队干部及时补充到更高梯队，对不思进取、作风不实、潜力不大的及时调整出相应梯队，确保了年轻干部的生机与活力。

　　爱辉区合理调配使用青年人才，深入优化青年人才的工作发展环境，激发了年轻人的创业创新潜能。目前，省委选调生、科级后备干部、副科级后备干部预备队、大学生村官、第一村书记中的年轻干部广泛活跃在教育学区制改革、社区网格建设、“互联网+”推广、新农村建设等各领域，已成为区域经济社会发展中的生力军。