为确保2016年度实绩考评工作开好局、起好步，爱辉区委不断深化干部人事制度改革，完善领导干部考核评价工作机制，逐步构建起突出重点、分类竞赛、阶段考评、奖惩并举四位一体的务实考评体系，形成以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位子的用人新机制。

　　改进作风，展示新形象。进一步完善制度，形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的良好机制；制定周密详细的认定依据，建立执行、运用、规范的考核和监督机制，充分调动干部职工的积极性，形成全员思考、讨论、研究的环境氛围，在学习中深化认识，在考核中积累经验，在运用中推陈出新,使考评干部在思想和行动高度统一，进一步增强干部的事业心、责任感和紧迫感，人人争做时代的“先锋”。

　　改革创新，完善新办法。紧紧围绕爱辉区工作新要求，立足经济发展新常态，科学调整不断完善《考评办法》，进一步扩大差异化、特色化的指标，提高个性任务、重点工作的考核分值，减少常态化共性任务，突出重点考核，对改革创新、荣誉奖励、向上争取等工作实行加分。让各乡镇、单位靠实干、靠实绩来“挣分”，形成以实绩论英雄、以实干比高低的考核新规则。

　　严格奖惩，树立新导向。今年实绩考评工作将进一步严格奖惩，建立“负面清单”制度，对措施不力、工作滞后的被通报批评单位实行减分制；对推进有力、成效明显的单位，进行通报表彰，实行加分制。真正把考核结果与干部使用结合起来，树立凭实绩、靠竞争、用制度的选人用人的新导向。