北安市委把“三严三实”作为新时期加强干部队伍建设的基本遵循，贯穿于干部培养、考察和使用全过程，努力打造敢担当、敢碰硬、勇于创新、干事创业的高素质干部队伍，有力促进了市域经济社会健康、持续、快速发展。

　　实施“一线双培”摔打锤炼干部

　　北安市委围绕重点领域和关键岗位，大力实施干部“一线双培”工程，采取调任、选派、抽调、挂职等办法，让干部在干中学、学中干，努力把一批科级干部培养成为推动科学发展的中坚力量，把一批后备干部培养成科级领导干部。

　　坚持把招商引资、项目建设经济一线作为培养锻炼干部的主战场，成立了庆华新能源战略产业园、汽车服务产业园、黑河(北安)健康产业园、优化经济发展环境等重点工作专项班子20余个，遴选150余名干部到专项班子工作锻炼，培养干部引领推动经济发展的能力。黑河(北安)健康产业园实现了当年项目入驻开工。为确保总投资25亿元的象屿集团企业顺利落地，共抽调30余名科级及后备干部组成推进组，在一个月时间内完成征地拆迁，保证项目如期开工。坚持把乡镇、街道、信访等一线作为培养锻炼干部的基础阵地，几年来从综合部门选派60余名干部到乡镇、街道等一线工作，选派了30余名机关正副科级后备干部、事业单位技术骨干到乡镇、街道和信访办担任乡镇长或主任助理。通过实施“一线双培”工程，有力促进了工业经济、现代农业、城乡建设、社会事业的长足发展，在全省县域经济社会发展综合排序由2013年的20位晋升到2014年的12位；三年来共提拔正副科级领导干部108名，其中参与经济社会一线锻炼的干部占总数的80%以上。

　　强化“三种考察”考严考实干部

　　北安市委强化专项考察、年度考察和提职考察“三种考察”，切实把班子运行情况、整体功能发挥和干部的现实表现考严考实考准，以此作为干部提拔使用、奖惩的重要依据，引导各级领导班子和干部想事、干事、干成事。

　　在专项考察中，坚持重点工作、重点项目推进到哪里，考察就跟进到哪里的原则。采取实地踏查、听取汇报、个别谈话、查阅资料、民意调查等方式，对招商引资、资金争取、征地拆迁、信访稳定、乌裕尔大街铁路跨线桥建设、老旧小区改造等全市重点工作实施跟踪督办考察。在年度考察中，集中对全市乡镇、市直部门领导班子、班子成员、其他市管科级干部和副科级后备干部进行全面分析考察。在提职考察中，严格按照新《任用条例》和上级要求，对提拔任用和平职交流重用的干部进行重点比较考察。在考察中，突出察党性原则、察工作实绩、察发展能力、察群众公论、察敬业精神，坚持实行考察结果定期分析制度，每半年或年终对年度考察、专项考察、提职考察结果进行综合分析，重点看班子和干部一贯表现，切实为调优配强科级领导班子和加强干部队伍建设夯实基础。

　　近年来，各种考察结果显示，被评为好班子和优秀干部的比例逐年增加，各级领导班子和干部脚踏实地、真抓实干、勇于担当、直面矛盾、甘于奉献的工作作风得到明显提升。

　　　树立“四种导向”选准用好干部

　　北安市委把“三严三实”要求作为班子调整配备、干部选拔任用的最新标准，坚持“重党性、重品行、重实绩、重公论”用人导向，以公正、公平、公心识别使用干部。坚持“以岗选人”，不划框框，不事先圈定人选，根据岗位职责、性质、能力素质需求，合理确定拟任人选范围。结合每个班子实际，从事业发展需要出发，科学确定拟任人选，做到没有空职岗位一律不研究、对基层党委(党组)和部门不推荐、群众认可度不高的一律不提拔，对超职数配备干部未整改到位的单位一律不新配备领导干部。

　　2014年以来，有6名抓发展能力强，实绩突出、善于抓班子带队伍、敢担当的干部被提拔重用为“一把手”；有41名肯干事、敢干事、干成事的干部被提拔为正副科级领导干部；有34名人品正、干实事、群众认可度高干部被交流重用到经济社会改革发展一线重要岗位；有近10名工作热情不高、推着干、实绩平平的干部被调整为非领导职务。对作出突出贡献的单位和个人实施重奖，累计发放奖励资金100多万元，仅2015年就有20余名干部被提拔或交流重用到重要岗位。

　　近年来，全市干部选拔任用工作公信度和满意度得到进一步提高，干部提拔任职公示实现零举报，“一报告两评议”、组织工作满意度测评均列黑河市首位、全省前列；市乡两级换届、涉及相关法律程序任命的干部均满票或高票当选，在全市范围内营造出了风清气正、求真务实的良好政治生态环境。