在黑河中央街西部电影机械厂对面区域矗立着一些砖木结构的仓库，有高大的围墙遮挡，大门上的招牌——万达彩钢厂，由民营企业家王其华经营管理。据朋友刘东志介绍这里原是黑河市百货纺织采购供应站(以下简称黑河百货批发站)资产的一部分。再经同事杨金荣推介采访了原黑河市百货批发站两任经理贾德奎先生、郑元荣女士，从他们那里了解了黑河百货批发站那段辉煌创业历史。

　　黑河百货批发站最早位于爱辉县黑河镇中央街中段道南，紧邻爱辉县政府办公区位置。黑河百货批发站于1982年之前搬迁到黑河城区西岗位置，建有9个仓库和1栋办公楼。原有位置由商业系统待业青年开办百货青年商店，1985年至1986年，拆除旧建筑物建成规模宏大的黑河第一百货商店(现中央街228号)。据《爱辉县志》记载，黑河百货批发站始建于1951年，1996年改制转型，前后经历45年时间。后搬迁的地方占地2.3万平方米，是担负黑河百货商品批发业务的中型企业，内设纺织、针织、鞋帽、百货、化妆、文化、综合7个经营部，经营万余种商品，有职工65人。自1979年到1982年共建各种仓库3820平方米，平均库存商品保管量为280万元。站内实行部组核算制，1981年至1983年期间，销售额一直保持在900万元到1000万元之间。销售最火的时候是1989年，销售额为1585.8万元(其中边贸出口85.8万元)，盈利45.8万元。

　　黑河百货批发站最早的雏形是一家私人贸易货栈，中华人民共和国成立后由黑河专署和瑷珲县经管，定名黑河贸易公司业务科。1953年改为专业批发商店，除经营百货外还兼营烟酒糖茶。1955年改为瑷珲县贸易公司直营的专业批发部。1958年成为独立核算、独立经营的百货食品站。1959年将烟酒、副食品划出，专营百货批发业务，改称为百货批发站。此后直到1982年，百货公司与百货批发站合署办公。同年11月，百货公司与批发站分设批发站和零售商店，均由百货公司领导。1985年以后，百货公司与百货站合署办公(又称公司坐站)，零售商店独立核算、独立经营、自行采购、自主经营。

　　改革开放以前计划经济时期，国家实行商品按计划调拨制。国家设京、津、沪、穗四个一级批发站，黑龙江省设哈、齐、牡、佳四个二级批发站，黑河与各市县为三级批发站。当时，黑河不通火车，先后在嫩江、龙镇等地设商品物资中转站。

　　上世纪60年代至80年代，计划经济时期，黑河有很多家地方国营厂，百货站包销有关厂的产品，促进地方工业发展，促进民众就业，如：服装厂大车间的服装、皮革厂的皮鞋、印刷厂的学生本等，还帮助民办厂销售，如土肥皂(俗称臭胰子)等。

　　1991年，黑河边贸活跃，市边贸局抓住时机，特批黑河十多家国有企业成立企业内部的边贸公司，自行经营管理，边贸出口权由黑河市边贸公司代理，开展对俄(当时是对苏联)边境易货贸易。黑河百货批发站成立的通贸公司在市海兰边贸公司的帮助代理下，边境易货贸易风生水起，十几笔生意为百货站盈利一百多万元，才有了建新店的基础(以前国企是上缴利润，后来才实行利改税)。

　　1992年初“龙节洽谈会”召开，公司通过招商引资，经省、市商业部门同意，市规划办等33个部门批，由省百货公司、省糖酒公司、出国人员服务中心等哈尔滨商属六家国有企业与黑河百货公司合作，组建成立了商联大厦股份有限公司，简称商联，这是百货公司组建的外向型联营企业。

　　经两位当事人回忆和查找档案资料获悉，黑河商业百货批发站发展历史阶段和主要成就是：

　　(一)经营管理沿革。自1951年成立以来，先后经历了非独立核算的过渡期；独立核算开始的百货纺织食品兼营期；食品分出，百货纺织独立经营期；百货公司与批发站合署办公，与零售商店统一核算期；百货站独立经营期；百货公司与批发站合署办公兼管零售商店期；公司作为行政部门与站分署办公，领导批零经营期；百货公司与站合署办公，零售商店自营期。企业1980年成立百货青年商店，后独立经营；1985年成立海兰商店，在百货公司建成一百后，并入一百；1988年成立通联公司，1989年撤销；1991年成立通贸公司，进行边境易货贸易。企业1986年实行“经理任期目标责任制”，1988年开始实行“承包经营责任制”。

　　(二)基本建设。从1951年至1991年期间，共投资200万元，建库房5355平方米，调拨办公楼1006平方米，家属房1740平方米，改建锅炉房200平方米，更新锅炉1台，新购车辆4台，另外投资50万元做其他维修和购置。企业固定资产从上世纪60年代的7.6万元增加到1991年的131万元，31年增加17倍。

　　(三)人员培训。40多年间，尤其上世纪80年代以来，企业教育计投资3万元，培养出王培俊等4名大专生和马惠君等10名中专生，送100多人次参加各种短训班学习，提高了职工的文化水平和业务素质。

　　(四)经济指标。40年间累计实现销售额29076万元，以5%的速度递增；实现利、税额自独立核算后的1958年至1990年，盈亏相抵计425万元，计上交国家利、税325万元；人均劳效16万元，年人均收入由独立核算初的800元上升到1990年的2357元，提高了3倍。

　　(五)历史作用。建站以来，企业本着“发展经济，保障供给”方针和“政治、生产、群众”三大观点，一直是城乡人民生活和生产用品的蓄水池，是国营及其他零售商业的主渠道。在购进上，克服货源时紧时松，进货渠道不畅、交通不便、防寒冬储的困难，适时购进人民生活必需品和工业生产用品。在销售上，物资紧张时，全站职工下街道发布、棉、线、肥皂票，保障人民生活。上世纪80年代末到90年代初，适应货源充足、多头经商的改革开放好形势，走下去、请上来，下乡、下店送货几百次，召开选货会近百次。方便了客户、保证了城乡商品供应。由于企业力量雄厚，中华人民共和国成立初期又起到了加速三大改造、促进地方工业发展，平抑物价、稳定人心的作用。黑河百货批发站的仓储管理工作，自1984年以来，连续7年被省、地、市评为“四好仓库”“四好标兵库”。企业组建45年，多次获得国家商业部、省商业厅、地区、市、县政府和银行系统授予的：完成计划红旗单位、提高仓库使用效率单位、安全先进单位、重合同守信用单位、特级信用企业、保盘子工程先进单位、文明单位、先进党支部、思想政治工作优秀单位、全省商业第二次质量管理小组成果发明表彰大会“优秀奖”等荣誉称号。所做工作在1986年和1988年期间，在商业部百货局体改经验交流会上和全省财贸系统财务工作经验交流会作典型经验介绍，曾多次有过辉煌与荣光。

　　郑元荣经理无比自豪地说，在那个年代，所有的企业干部职工思想都很单纯，没有任何私心杂念。大家发扬主人翁责任感，以站为家、以苦为乐，站兴我荣、站衰我耻，自力更生、艰苦创业，继往开来、不断进取。不断努力改进经营机制，向经营服务型转变；向内外贸兼营型转变；向批零兼营型转变。不断提高管理水平，向科学化、标准化发展。加强基本建设，在各方大力支持下，职工住房改善与在市内建一功能全、设施新、服务好的商店同步进行。完成了1991年末40周年庆时提出的未来展望中的目标，为国家作出了很大的贡献。贾德奎经理说，百货批发站在稳定物价方面严格管理，几十年如一日，对黑河广大市民来说，是有积极贡献的，这一点是值得称颂的。

　　该批发站运行到上世纪90年代，国家实行计划经济向市场经济转变，民营企业像雨后春笋一样崛起，一、二、三百货等零售商店都早已搞承包制经营了，百货批发站的功能就大大地被削弱了。在1991年12月40周年庆后，1992年3月“龙节洽谈会”上，招商引资获得成功，百货批发站由计划经济国有商业批发企业向市场经济批零兼营、内外贸兼营(通贸公司)股份制企业(职工持股)转型。不仅百货批发站转入商联大厦，整体安排了百货批发站65位职工连续就业，而且由市商业局人事科主持，安排了40位商业系统职工的待业子女就业。这在当时是一个通过招商引资企业顺利转型的好典型事例，这一做法得到省、市商业部门和市区领导的充分肯定，媒体给予了报道。到跨世纪时，黑河工商银行把百货批发站闲置的9个仓库和1栋办公楼房收回顶账，到2005年3月拍卖给了黑河万达公司。