向管理要效益用经营谋发展

——逊克县丰禾现代农机合作社施行科学经营模式实现跨越发展

　　日前，在黑龙江省2020年中国农民丰收节上，逊克县丰禾现代农机合作社获评最具带动能力农民专业合作社。这样一个最初只有11户农民参加、注册资金仅66万元、土地经营面积600亩的小合作社，经历十年的栉风沐雨，终于实现凤凰涅槃，一跃成为国家级示范社，黑龙江省质量认证AAAAA级企业。这个不是全市最早创办，当时也不是规模最大的农机合作社，究竟靠啥起步？凭借什么一路披荆斩棘？

　　合作社创办人、理事长侯保柱道出缘由——丰禾现代农机合作社采取阿米巴经营模式，用企业的经营思想管理合作社，在各环节精益求精，避免资金浪费，真正将普通员工转变为经营者和管理者。

　　最近一些年，阿米巴经营模式在中国流行起来，很多企业都希望引入阿米巴经营模式。那么，什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式对企业有什么帮助？所谓阿米巴经营模式，就是将公司划分成若干个小集体，通过对小集体实施独立的经营核算，实现全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。

　　为了把如此“高大上”的经营模式成功“嫁接”到现代农机合作社上，合作社创办人、理事长侯保柱可谓是煞费苦心。在他的带领下，丰禾现代农机合作社将制度建设摆在首位，整章建制，科学建立了新型企业运营、土地经营、薪酬管理、农机作业等四个模式，真正实现了管理科学化、经营机制化。

　　科学设立合理的运营模式，是一个企业实现健康持续发展的前提和基础。为创新管理机制，提升运营管理水平，丰禾现代农机合作社采取了“分工协作+制度监管”的企业运营模式。科学设置农业种植部、农机部、综合部、财务部、仓储部、生产加工部6个部门，根据部门工作职责合理分工，促进各部门密切协作。制定了《财务管理制度》《农机车组考核制度》《员工考勤制度》等10项管理考核制度，使企业规范运行有章可依，提高企业管理效率。

　　合作社将总体种植面积划分为5个区域，采取“区域管理+定额标准”的土地经营模式，每个区域均设立单独的经营长，各区域采取“责、权、利”挂钩的方式，合作社与各经营长签订“责任状”，培养区域经营长的经营思想，形成以各区域独立经营、核算的模块化管理方式。各区域独立经营、核算，核算采取“定额标准”，即每公顷土地设置合理的定额生产投入资金标准，年终核算投入资金低于定额总数标准，节省资金的30%奖励给经营长，可自行分配。投入资金高于定额总数，属不可抗力因素的，由合作社自行承担损失，属人为管理问题，根据责任轻重罚款。2019年全合作社5个经营长全部达标，平均奖励额1.6万元。

　　合作社采取“绩效考核+定额奖金”的薪酬管理模式，将每公顷土地目标收益设为1500元，达到目标收益的，合作社按照每公顷土地100元的标准定额发放奖励资金，经营长占60%，可自行分配，内勤、仓储等部门占40%。2019年，合作社共有7万亩土地达到标准，合计发放奖金46万元。

　　逊克丰禾农机合作社有道依茨法尔、凯斯喷药机等大型农机具14台、配套农机具31台套，2019年新增6000万秸秆打包离田设备，包含方草捆打捆机16台、圆草捆打捆机19台、拖拉机51台、抓草机14台、搂草机14台、灭茬机12台，资产达1亿多元。如此庞大的农机合作社规模，离不开现代化的管理。

　　为了实现高效管理，合作社采取“定人定岗+定车定位”的农机作业模式。通过模块化管理方式将种植与农机进行区分管理、核算。将农机具管理与“人”挂钩，驾驶员与农机具“定人定岗”“定车定位”，形成有序、高效、合理规划的团队。将农机作业车辆分组划分，设立19个车组长，将车辆柴油、维修保养、机具改良等各项支出分类定价，年底统计核算合格后，车组长分别获得车组业绩3%—5%的净利润分红。通过“定额标准”将作业内容分类、定价，同时结合市场价格，将各车辆各项支出进行数据统计分析，将车组长从“农机具驾驶员”培养成“农机车辆经营者”，实现由“被动工作”向“主动作业”的思想方式转变。在农机具管理过程中，丰禾合作社采取了农机作业与物联网设备相结合的方式，为100余台车辆安装了GPS、云镜设备，内勤人员能够实时收集作业面积、油耗、作业时间等信息数据，将数据进行分析、对比，及时提出问题和建议，提高了机械作业效率。合作社内部还阶段性进行评比，按产出比进行等级划分，实行分级对待，等级最高的优秀车组给予奖励，形成“比、学、赶、帮、超”的良性团队氛围。