“村社一体”，富了村集体鼓了村民兜

——爱辉区瑷珲村走出脱贫富民新路子

　　爱辉区瑷珲镇瑷珲村有135户居民，2014年，基础设施严重落后、病残户多、自身造血能力差的瑷珲村被确定为贫困村。近年来，瑷珲村党支部积极带领村民转方式、找门路，走出了一条以“村社一体”为突破口的脱贫富民新路子。

　　瑷珲村党支部一心想着带领村民脱贫致富，但村集体“没钱”成了最大的难题。村里因病因残因灾致贫的家庭比较多，劳动力有所缺失，也有许多家庭的农机具破损严重、更新困难。村党支部认真借鉴“塘约经验”，在村内推行了村社一体化管理模式，发展村集体经济带领百姓脱贫致富。在村社一体化发展过程中，村党支部组建起了兴盛粮食种植农民专业合作社，合作社实行农户股份制带地入社的方式，组建当年全村的入社率达100%，实现全民入社。去年，村党支部依托产业强镇资金注入300万元，村民又自筹40万元，组建了古城农机合作社，村民入社率达100%。“两社联合”模式的实施，解决了合作社发展过程中面临的土地与农机问题，有力推动了合作社的迅速发展壮大。

　　随着合作社的发展壮大，瑷珲村党支部以百姓增收致富为出发点和落脚点，创新完善合作社运营管理机制，使合作社真正成为老百姓自己的合作社，成为全村百姓的致富社、脱贫社。村党支部始终坚持“村社不分家”，选举村党支部书记担任两个合作社的董事长，让有号召力、懂经营、会管理、群众信任的村干部带领合作社发展。同时，按照统一采购、统一播种、统一田间管理、统一收割、统一销售、统一分红的“六统一”模式，对合作社的运营全程监督，确保合作社健康发展，实现了“增收节支、降本增效”。在合作社的运营管理中，村党支部充分发挥党员的模范作用，成立“党员先锋”机车队，党员在劳动生产一线冲在前面，为群众树立了标杆。村党支部和党员的威信明显提高了，村里也慢慢形成了“心往一处使，劲往一处用”的脱贫致富新局面。

　　实施“村社一体”模式后，村党支部为老百姓算了一笔致富账。去年，兴盛合作社总收入703万元，总支出187万元，纯收入516万元，总耕地8030亩，每亩分红642元。古城农机合作社总收入85万元，总支出26.5万元，扣除收益8.5万元，纯收入50万元，共计460股，每股1087元。曾经由全村上百户群众各自耕种的土地，如今只需15人便可统一集中打理，瑷珲村的老百姓实现了“脚不沾泥、大把分钱”。

　　“村社一体”模式的建立，让瑷珲村找到了脱贫致富的出路。在未来发展中，瑷珲村将继续完善“村社一体”模式，巩固脱贫成果，持续带动村民增收致富，不断提升群众的幸福感、获得感。