五大连池市坚持新时期年轻干部选用标准，通过完善储备、培养和使用三项长效机制，不断激发年轻干部干事创业活力，下大力气打造年轻干部“活力苗圃”。

　　完善储备机制，源头引进“精选苗”。该市针对年轻干部开展能力测试、深度调研、跟踪考察等工作，在储备源头精挑细选“好苗子”。继续实施“育苗工程”，在全市开展年轻干部能力测试，不设行业、专业和身份限制，从全市党政群机关、事业单位中选拔综合素质好的年轻干部；深入市直、乡镇等单位开展调研，通过单位测评、干部谈话和群众评价等方式对年轻干部深度调研，摸准摸透年轻干部在实际工作中的能力素质和群众认可度。采取考察思想动态与工作表现相结合，日常调研与年度考核相结合，开展定期组织谈话、专项测评、年终考核，对群众认可度差的年轻干部调整出人才库，保证年轻干部储备质量。

　　完善培养机制，搭建平台“多蹲苗”。着眼五市改革发展实际和年轻干部能力需要，不断完善年轻干部培养机制，在基层一线多搭平台培养“好苗子”。根据年轻干部的职务层级和德才表现，制订近、中、远期梯次培养计划，有目的选派优秀年轻干部“双向”挂职锻炼；针对不同部门、不同专业进行分类培养锻炼，将年轻干部选派到基层一线脱贫攻坚、信访维稳、作风整顿、城市治理等吃劲岗位补短板，提升年轻干部从事各类工作的“真功夫”。定期向挂职干部的接收单位和派出单位跟踪考察，了解情况，鼓励到基层挂职且表现优秀的干部留任基层，全力为年轻干部成长搭建施展才华的舞台。

　　完善使用机制，树立导向“深栽苗”。该市树立“有为者有位、吃苦者吃香”的用人导向，从不同领域选拔使用“好苗子”。打破论资排辈、平衡照顾的观念，对在脱贫攻坚和疫情防控等工作中表现突出的，在吃劲岗位磨炼成熟、成绩突出的干部大担提拔使用。完善年轻干部培养使用机制，提前为乡镇党政班子换届做好选人准备，争取在换届前为10个乡镇至少配备3名35岁以下党政正职干部。对年轻干部“人才库”实行动态跟踪和常态考核，成熟一个使用一个，用具体行动持续打造年轻干部的“活力苗圃”。