为人才成长提供丰沃土壤

——我市多措并举促进青年人才健康成长

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。近年来，我市紧贴人才需求，不断创新人才工作理念和方法，注重教育引导，完善管理机制，加大培养力度，让引进的人才工作上有干头、发展上有空间、成就上有机会，在全社会形成尊重人才、爱护人才、善待人才、重用人才的浓厚氛围，黑河正迎来人才发展与城市发展“双赢”的局面。

以“人岗相适”选准用好青年人才

　　在市生态环境局的水生态环境科，刚入职不久的张航正在自己的岗位上紧张地忙碌着。作为去年我市优选“百名研究生”引进的人才之一，张航的本科和研究生都就读于黑龙江大学环境科学专业，来到黑河，能在自己擅长的领域工作，使他七年的专业学习以及四年的工作经验都有了“用武之地”，真正体现了人岗相适，才尽其用。

　　引进人才所学专业与从事岗位的高度适配正是我市科学配置人才资源的生动诠释。组织部门同志说，在引进人才的时候特别要注意对方的价值体现，要让人才找到最合适的平台，构建人尽展其才的制度体系。各用人单位注意分析新入职青年人才的专业、性格、特长、成长环境等因素，结合实际工作需要，安排适合工作岗位。既要“压担子”，又要避免“拔苗助长”，使岗位和人才相互促进、相得益彰，让人才优势能得到最大限度发挥，创造出最大的人才价值，实现人事相宜，事竟其功。

双导师制发挥好“传帮带”作用

　　“我和我带的9名人才建立了微信联络群，经常在里面互动，宣传黑河的文化，解答大家的问题，我还计划开展一些集体活动，使青年人才能够彼此熟悉，也让大家尽快地了解黑河、热爱黑河，成为推进黑河振兴发展的生力军。”作为年轻处级干部导师，市基本医疗保险经办服务中心主任张智希望通过努力让引进的青年人才在黑河有归属感，有回家的感觉。

　　为了发挥好“传帮带”作用，我市为引进的“边城英才”制定了双导师制，一方面由用人单位负责同志或业务带头人为导师，“一对一”进行“传帮带”，帮助青年人才尽快适应工作环境，进入工作角色，争取短期内成为业务骨干；另一方面在全市范围内选择20名左右年轻处级干部为导师，每名导师与5—10名新入职青年人才结成对子，采取1+N的形式跟踪管理培养，实时掌握联系人的工作、思想情况，以年轻人和领导干部的双重视角，交流思想，传授经验，帮助其成长。

　　张智有着二十多年卫健系统工作经验，对很多工作都非常熟悉，和他结对子的青年人才都来自卫健系统，无论是工作方面还是生活方面的问题都可以和他沟通。为了更好地了解人才的情况，张智还和人才所在的单位联系，建立了两位导师之间的有效沟通，可以从业务指导、人文关怀等不同角度共同引导人才。张智对导师工作的开展还有很多计划，例如引导青年人才参加团市委组织的联谊活动、志愿活动，增加大家的集体荣誉感和凝聚力；带领大家参观旅俄华侨纪念馆、瑷珲历史陈列馆等展示黑河特有文化内涵的展馆，让大家了解黑河的文化底蕴，使大家尽快融入黑河，与黑河人民同呼吸、共命运、心连心，与黑河蒸蒸日上的事业同进步、同成长。

搭建好平台让人才“施展拳脚”

　　在爱辉区张地营子乡，有一位年轻干练的女乡长，来到这里半年多来，她和同事们一起开展了大量务实有效的工作。作为2015年省委选调生，几年来，姚明洋扎根基层一线，瑷珲镇、坤河达斡尔族满族乡等乡镇都留下了她奋斗的身影。帮助村民线上销售木耳增收、积极解决农村改厕工作中遇到的各种困难和问题……姚明洋做的每一件事都与村民生产生活息息相关，基层的磨炼让她真正成为了一名能够独当一面的实干型基层干部。姚明洋说：“黑河市和爱辉区给了年轻人才很多的机会和平台，为选调生们一人一册制订了培养计划，和我同批的3位选调生，目前都在正科级的岗位上，特别感谢组织的信任和培养，让我们在合适的岗位上实现了人生价值。”

　　不仅要引来“金凤凰”，还要呵护好“金凤凰”。我市为引进人才建立成长档案，形成一人一档，随时掌握人才的成长情况，调整培养方式，助力人才快速成长。该档案详细记录引进人才的个人信息、意识形态建设、党风廉政建设、工作创新、学习教育、新闻信息成果、荣誉表彰、作风建设等方面的情况，实行跟踪动态管理，由用人单位按季度审核并登记存档，并将“成长档案”作为人才培养和重用的依据，在评先评优和职级晋升时，对成绩突出、群众公认、各方面表现优秀人才纳入重点考虑，适时予以提拔重用。本报记者刘畅