孙吴县紧扣全省机关“能力作风建设年”活动主题，进一步解放思想，为高质量赶超发展提供坚强保障。

　　落实落靠“四个体系”。孙吴县围绕“责任清晰、推进有序、评价有效、督导有力”总体目标，探索建立“1+4+N”闭环管理运行模式。围绕贯彻中央和省、市、县决策部署抓落实这一中心，落实“层级责任书、作战推进表、量化考评册、跟踪督办单”四个要件，建立健全“N项制度”保障，进一步优化制度设计，科学确定目标任务。最大化发挥“四个体系”激励干部真抓实干、倒逼履职尽责的制度功效，着力构建党委领导、政府主导、部门各负其责，齐抓共管、运作协调的领导责任体系；专班调度、跟踪问效、靠前服务、联动会商全链条落实、闭环管理高效的工作推进体系；重点任务、阶段工作、年度计划相结合，关键时刻、平常时期、工作全程相统一的考核评价体系；“知责认责、担责履责、追责问责”的督导问责体系，确保中央和省委、市委、县委决策部署落地落实。

　　坚决破除思想藩篱。紧扣“六要六不要”，引领全县党员干部从思想上破冰、行动上突围，摒弃一切阻碍发展的沉疴痼疾。摒弃“自说自话”，树立全局观念，在扬长避短、挖掘比较优势中寻找发展新空间；摒弃“拖拖拉拉”，做到紧抓快办，案无积卷、事不过夜；摒弃“粗枝大叶”，高标准定位、高效率推进、高质量完成各项工作；摒弃“弄虚作假”，从实处着眼、用实干考量、以实绩说话；摒弃“坐而论道”，深入基层、融入一线，把工作重心真正下沉；摒弃“自甘平庸”，敢于对标先进比拼，比出压力，比出干劲儿，比出激情，努力跨越赶超。

　　建立健全“三项机制”。坚持“三个区分开来”，把规则立起来、挺在前，建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，靠机制约束干部、保护干部、调动干部，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲儿。

　　加快产业转型升级。全力补齐产业发展和民生事业短板，深化与普华永道、辽商集团委托招商合作，力争全年完成入统项目7个，入统到位资金5.4亿元。重点推进新续建项目48个，为加快经济发展和改善民生积攒后劲。积极抢抓国家和省市重大政策机遇，做实做细项目储备和前期工作，摒弃“等资金”的思想，主动作为，争取更多支持。