爱辉区以四项科学管用的工作机制作为保障，压实责任、闭环管理，强化压力传导，确保招商引资工作抓出成效。年初以来，围绕医疗微创机器人研发、文旅产业发展等项目，与杭州唯精医疗机器人、景域集团等13家行业领军企业进行深入对接，成功签约18.75亿元的爱辉区国际物流仓储枢纽中心项目，还将陆续签约4个项目，拟签约金额可达10.05亿元。

　　落实调度通报机制。爱辉区发改局、工信商务科技局每月开展一次项目调度，重点督查了解各乡镇、各部门和单位指标任务完成、签约项目落地、在建项目推进和建成项目运营等方面情况，调度情况上报区委、区政府，并在全区范围内通报，督促各单位把责任扛起来、把工作抓起来、把项目落下来。

　　落实会商协调机制。全面掌握招商项目推进情况，围绕项目落地建设中用地、用能、融资、环评等重大要素保障问题，不定期开展集中会商，整合部门力量、及时研究解决，助推项目快速落地推进。区人大、政协立足职能，采取执法检查、视察调研和专题协商等形式，强化依法监督、民主监督，推动堵点、难点、疑点问题解决；各有关职能部门在招商引资方面加强协作配合，形成工作合力。

　　落实考核奖惩机制。按照《爱辉区招商引资绩效专项考核办法(试行)》，从项目谋划、推介、对接，签约、入统、开工、投产等各个环节，对各乡镇、街道和区直各单位招商引资成效进行量化考核，以工作实效排座次、论英雄、定奖惩，倒逼项目落地进度的加快和质量水平的提升。

　　落实入库纳统机制。爱辉区高度重视招引项目入库纳统工作，统计、工信商务科技等有关部门不断加强协作配合，实现信息共享，深入分析一些项目难以入库纳统的原因，认真对照纳统要求完善各类手续和要素，确保能入尽入、应统尽统，全面真实准确反映全区招商引资成果。