爱辉区采取拓宽用人渠道、培育能力素养、加强人员管理等措施，着力建强基层组织员队伍，为推动新形势下基层组织工作任务落实落地提供“硬件”保障。

　　选配规范化，释放引领力。发挥“头雁”效应，优先选拔政治素质好、党性意识强、业务水平高、熟悉党务工作的干部担任组织员，确保胜任岗位工作；激活“备案”效应，选配调整专兼职组织员实行备案管理制度，确保组织员队伍的相对稳定和工作连续性；放大“责任”效应，列出责任清单，明确工作职责，不断优化岗位设置，提高组织员队伍建设的科学化水平。

　　培养立体化，锻造战斗力。强化思想淬炼，将组织员教育培训纳入全区“双百千万”大轮训行动计划，全面提高专业素质和履职能力；深化业务训练，围绕重点业务和工作中的薄弱环节、常见问题精准设计培训课程，不断提高组织员工作水平和业务能力；细化实际操练，在实践中修炼“基本功”，实现组织员队伍业务从“会”到“精”，作用由“点”向“面”的转变。

　　管理系统化，蓄积爆发力。交流建平台，分领域分系统召开“组织员之家”联席会，组织沙龙活动，定期召开业务座谈会，引领组织员边实践思考边解决问题；比武砺精兵，精心设计业务知识测试题目，帮助组织员及时发现短板不足；评比纳入考核，将组织员的配备和工作情况纳入基层党建考核，把组织员日常工作表现与年终考核相结合，有效激发工作干劲。