树导向 重培养 建机制

爱辉区综合施策激励干部担当作为

　　近年来，爱辉区聚焦高质量发展需要，综合施策，打出正向激励“组合拳”，引导干部干事创业、担当作为，2022年全区荣获省级以上荣誉53项，取得了主要经济指标4个个全市第二的新成绩。

　　爱辉区树导向，激发干部担当作为内生动力。夯实基础识准干部，完善干部政治素质考察配套措施，建立18套干部管理电子台账，汇聚精准选人用人“大数据”。选贤用能选好干部，制定干部储备和培养使用五年规划，将干部职位和职级资源向基层一线、中心工作、重点任务中成绩突出的干部倾斜，以实干导向激励干部。果断调整不作为干部，开展“四比四看”等机关“能力作风建设年”系列活动，坚决调整不担当的“躺平式”干部、慢作为的“蜗牛型”干部、回避问题的“鸵鸟类”干部，畅通了“下”的渠道，形成了“调整一个、警示一批”的震慑效应。

　　爱辉区重培养，增强干部担当作为过硬本领。筑牢思想根基聚合力，采取组织调训、集中轮训、专题培训、线上教学等形式，举办各类主体班次15个，培训干部3223人，帮助干部补足精神之钙。强化专业培训提能力，瞄准干部知识弱项、能力短板和经验盲区，进行项目审计、资金审查、巡视巡察、“四大经济”等专业性培训班8期、培训千余人，有效提升干部专业能力。突出实践锻炼强党性，制订年轻干部“54321”千人培育计划，推进百人锻炼“五个一”工程，把“急难险重”一线作为培养锻炼、淬炼考验干部的主战场和试金石，疫情防控期间抽调1249名干部参与区委中心工作，干部精气神和顶硬扛压能力大幅提升。

　　爱辉区建机制，优化干部担当作为良好环境。夯实考核考评体系，发挥考核指挥棒作用，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、问责追责等挂钩，奖优罚劣激励鞭策干部。用好提醒、函询、诫勉等制度，对发现苗头性、倾向性问题的干部及时咬耳扯袖，提醒谈话，全面营造风清气正的政治生态。抓实容错纠错工作，制定容错纠错办法，细化15条容错具体情形，支持干部大胆做、全力搏、释放潜能。落实关心关爱举措，出台解决干部两地分居办法和13条正向激励措施，解决干部后顾之忧。