为全面贯彻落实机关“能力作风建设年”活动工作部署，黑河自贸片区行政审批局紧紧围绕省、市及片区中心工作，聚焦急需解决、问题突出、流程复杂等重点任务，创新探索“一二三四”工作法，上紧“发条”按下工程建设“快进键”，开足“马力”形成建设投资“加速度”，为片区高质量发展营造良好氛围。

　　明确“一个目标”。这个局对标习近平总书记提出的“东北地区全面振兴，需要一支素质过硬、作风扎实、勇于担当的干部队伍”的目标要求，积极完成“能力作风建设年”活动演练目标任务，采取“人人当讲师”学习培训新模式，以演促练，以演备学，力争在工作中有效破解难题，助推建设工程审批全面提质增效。

　　紧握“两个抓手”。以各工程阶段小组制定的工作方案为抓手，成立循环演练模式，根据每周演练抽查结果及时调整演练内容，提出演练要求，明确完成时限。以区重点项目推进专班为抓手。将已完成的重点项目反复推演，逐个阶段建立受理负责人和审批负责人，严格质量管理，帮助研究解决实际问题。

　　力促“三个融合”。将建设项目审批工作与营商环境深度融合、将落实工作任务与百姓急难愁盼深度融合、将解决实际问题与影响片区项目发展难点深度融合，在面对工程项目的突发情况时，秉承“个案分析”的工作方式，从实际出发推动工作。日前，该局完成首单立项备案“跨省帮办”服务，远程协调为办事群众节约了时间，优化了服务流程。

　　建立“四个体系”。在所有建设工程四个阶段任务中，建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，实行层级审批实名制、工作小组责任制、职工绩效考核制、领导监管督导制，进一步发挥“四个体系”对工作的全面引领指导作用，全方位、全要素、全过程加强工作落实和队伍建设，全面提升履职尽责能力水平。各阶段小组负责人对工作任务建立台账，清单管理，按时序抓推进、按节点抓落实、按目标抓成效。