用好考核“指挥棒” 干部管理上水平

——五大连池市持续推动干部队伍科学化建设

　　为扎实抓好干部“选育管用”工作，五大连池市通过用好差异考核“多面镜”、精细考核“显微镜”和考用结合“望远镜”，进一步完善了干部考核评价机制，持续推动干部队伍科学化建设上水平、见成效。

聚焦干部工作实际

用好差异考核“多面镜”

　　五市根据不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部的职能职责、工作特点，依据各自发展阶段和发展定位，按照“横向分类区、纵向分层级，指标有区别、权重有差异”原则，分层、分类、分级设置各有侧重、各具特色的考评指标，着重考评领导干部的统筹能力、普通干部的落实能力、机关干部的事务处理能力、基层干部的服务群众能力，以差异化考评精准识别每名干部实绩，杜绝出现“上下一般粗、左右一个样”的笼统考评现象。

着眼干部细微表现

用好精细考核“显微镜”

　　注重了解干部自身特点，五市进行多维度、深层次考核评价，将服务对象的评价和反馈纳入干部考评重点内容，全面掌握干部在重点任务攻坚战、深化供给侧结构性改革、保障和改善民生、加强和创新社会治理、推动乡村振兴发展等落实新发展理念、推动经济社会发展中心大局中的表现，突出了解干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的能力，综合运用分类考核、平时考核、年度考核、专项考核等方式，做到精准对标，有的放矢。2019年以来，已提拔重用一线或重点工作领域干部186人，一线或重点工作领域公务员晋升职级96人。

注重干部长远发展

用好考用结合“望远镜”

　　五市立足干部队伍长远发展，坚持发挥考评结果的“指挥棒”功能，以发展的眼光合理运用考评结果，将其与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，对表现突出、担当干事的干部进行嘉奖和激励，给予重点培养和使用；对干事创业精气神不够、工作实绩不突出的干部强化正向激励、激发干事热情，鼓励主动担当、更有作为；对不作为、乱作为的干部进行惩戒和警示，推动干部能上能下，激发干部队伍“一池活水”。年初以来，已根据平时考评和年度考评结果提拔重用干部27人，其中35周岁以下干部9人。