年初以来，爱辉区不断健全完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”落实机制，以“四个体系”带动百大项目工作全面提升，实现突破。

　　落靠领导责任，统筹协调各方。印发2022年重点项目包保推进实施方案，成立以区四大班子领导为组长、副组长，各相关单位为成员的重点项目推进工作领导小组，统筹领导全区重点项目工作。明确了工作目标、重点任务、实施步骤和11项工作机制，确定了19个省市百大项目的包扶处级领导、责任单位和首席服务员。

　　强力工作推进，保障开工要素。多次组织召开百大项目推进会、协调会、现场会，聚焦项目存在问题，协调各包保责任单位，群力群策，积极对接上级部门，协助落实项目开工各项要素。发挥重点项目推进工作领导小组办公室调度职能，采取“周调度、月通报、季总结、实时沟通”机制，及时掌握工作进展，确保重点突破性工作推进顺畅高效,累计发布各类工作提示通知17次，完成项目调度25次。

　　优化考核评价，激发干事热情。完成2021年度爱辉区重点项目考评工作，有16个区直部门及乡镇获得绩效考核奖励加分。同时制定了2022年度区直部门共性目标考评细则，重点围绕项目各个阶段性工作完成情况，对责任部门和责任人工作推动情况、履职情况进行考核打分，调动广大党员干部的积极性和主动性。

　　强化督导问责，提高工作质效。“夏季大会战”期间，每周推出一期爱辉区百大项目推进预警专报信息，对项目推进情况进行晒单通报。通过数据对比、跟踪问效，督促各项目单位履职尽责，坚决杜绝工作落在纸面、推而不进等问题。

　　截止到6月底，全区19个百大项目全部开复工，开复工率100%；完成投资41535万元，投资完成率38.4%。其中，14个产业项目完成投资33802万元，投资完成率42.79%；5个基础设施项目完成投资7733万元，投资完成率26.44%。两个省百大项目全部开复工，完成投资14981万元，投资完成率36.6%。