逊克县着力查找振兴发展的能力短板，从干部队伍问题源头抓起，紧紧围绕“四个体系”打出了一套能力作风建设“组合拳”。

　　这个县建立“领”的指挥，做好党政领导双组长顶层设计，布局县领导包联9个乡镇52个县直部门单位的活动全过程指导，形成了专项组攻坚、办公室综合、督导组协调配合，上下贯通的运行体系。

　　严密“推”的体系，立足县情实际，量身选定攻坚项目13个，梳理民生攻坚任务830项，任务实行项目化管理、倒排工期、挂图作战，启动招商引资“一号工程”，以重点突破带动整体提升。全县基层党组织对照“六要六不要”自查问题839项，摸高全国省市亮点一流工作目标178项。发起了“周考月测”赶考行动，形成比学赶超学习型机关大格局，目前开展领导干部上讲台、机关干部下基层、专项答题，有效推动“学”的成效、开拓“干”的思路、以“干”的实绩填补“学”的不足。

　　突出“评”的实效。制定考评方案，形成精准科学、奖优罚劣的考核评价机制。开展“月考月查月报、季比季评季赛、半年全年红黑榜”载体活动，第一季度，17家单位荣登榜首，季优率33%。

　　提升“改”的质量。完成上级重点工作任务反馈225项，下发县级重点工作任务督办落实766项，处级领导干部一季度走流程28人次对集中性问题进行跟踪督导，强化执行力，切实转变思想和工作作风。