东北网黑河2月23日讯 在第二批学习实践活动整改落实阶段，爱辉区坤河乡针对突出问题严格实行“四账式”管理，即：台账式管理、销账式办结、查账式督导、交账式问责，切实做到突出问题整改环环相扣、步步推进，确保整改落实工作见实效。

　　台账式管理。按照“紧贴实际、有利整改、推进工作、促进发展”的总体思路，各党支部将学习调研、分析检查阶段收集查找出来的问题科学编制整改台账，台账全面、系统、真实记载和反映整改内容、整改目标、整改时限。通过横向和纵向整改台账的建立，使台账真正成为整改落实工作的“信息库”、整改进展情况的“记录本”、继续查找问题的“好帮手”、整改落实成果的“展示牌”。目前，全乡共建立整改落实台账9套。

　　销账式办结。在建好整改台账的基础上，各党支部将查找出来的突出问题按照问题的内容、性质进行分解落实。全乡性问题落实相应牵头部门和协作配合部门，各部门将查找出来的问题分解到每名领导、落实到每名党员干部身上。承担整改落实工作的责任单位、责任科室、责任人对突出问题的整改按照轻重缓急，明确整改目标、细化整改措施、明确整改时限，先易后难、先重后轻，能整改的及时整改，一时不能整改的创造条件逐一进行，做到整改一件销账一件。

　　查账式督导。整改落实工作是检验学习实践活动成效的关键阶段，该乡明确提出各党支部必须加倍努力抓好整改落实工作，根据台账对突出问题的整改实行指导检查组随时查、责任领导过问查、效能督查组重点查等三重督查模式进行全程督导检查,随时深入各党支部对整改工作加强指导督查，在督查整改工作中，努力突出一个“深”字，把握一个“细”字，讲究一个“活”字，力求一个“新”字。运用新思维、新方法，创督查新方法，创督查新特色。

　　交账式问责。在整改落实阶段工作结束前，实行了整改情况逐级交账制度，普通党员干部向分管领导交账，副职向主要领导交账，主要领导向分管乡领导交账，单位共性问题向区委学习实践活动领导小组办公室交账。各牵头责任单位、责任人严格依据突出问题整改台账明确整改内容、整改目标、整改时限，进行逐一审核把关，做到问题整改件件有结果，件件有成效，对问题整改不得力、不彻底的村和个人责令“补课”重新整改，为整改落实阶段工作奠定坚实基础。