东北网黑河1月28日讯 2009年，五大连池市联社在省、市联社的正确领导下，在监管部门指导下，在市委、市政府及有关部门的关心支持下，按照市联社“规范操作、稳健经营、快速发展”的经营理念，本着“一年稳固基础，两年巩固成果，三年实现跨越”的总体工作思路，坚定信心、奋力拼搏、迎难而上，克服困难，完成了年初既定的工作目标，各项业务均取得了历史性突破。

　　在取得良好经营成果的同时，该联社去年在内部管理、队伍建设、形象树立、企业文化等方面均取得较好成效。今年初，该联社再一次被五大连池市委、市政府授予“政风行风群众最满意单位”和“支农先进单位”荣誉称号。

　　在具体工作中，该联社注重把上级精神和自身实际有机结合起来，坚持不懈地推进和落实各项工作措施，在具体抓法上突出了关键环节和工作重点。

　　一、在组织资金上，抓住绩效考核环节，以挖掘自身潜能为重点，确保各项存款稳步增长

　　面对严峻的存款竞争形势，全面强化发展意识和责任意识，全年共8次组织召开联社机关工作会议，5次组织召开基层社主任工作会议，通过加强思想动员，不断提高全体员工对资金组织工作重要性和紧迫性的认识；同时，通过进一步完善考核机制，制定与绩效挂钩的劳动竞赛方案，用科学的奖惩考核机制激发全员主动揽储的热情，在全体员工当中牢固树立了“全员揽储，拓展服务，扩大总量，优化结构”的总体工作思路。截至2009年末，各项存款68,655万元，较年初增加12,238万元，其中低成本资金28,146万元，较年初增加11,834万元，占新增存款的96.70%。完成市联社存款增长计划9,700万元的126.16%。

　　二、在支农服务上，抓住市场需求环节，以支持农业生产为重点，确保惠农举措有效落实

　　去年，面对国家加大扶持“三农”工作力度和多家金融机构涉足农村市场的严峻形势，该联社牢牢把握立足“三农”的市场定位，坚持把有限的资金用到支农服务的“刀刃”上。全年累计投放农业贷款87,516万元，同比增加31,248万元，占贷款投放总量的95%，全市3万户农户得到农村信用社的贷款支持。去年旺季期间，该联社认真落实省、市联社“惠农利民新举措”，改进贷款投放方式，提高单户贷款额度，将农户“一证通”贷款授信额度由原来的1-3万元，逐步提高到3-5万元，对信用等级高的农户最高授信额度10万元，并实行“利率差价”和“利率下调”。其中农业贷款利率下调1.8个百分点。截至2009年末，各项贷款余额59,042万元，比年初增加24,858万元，其中农业贷款余额53,221万元，较年初增长25,508万元。三、在信贷管理上，抓住责任落实环节，以化解贷款风险为重点，确保资产质量有效提升

　　该联社认真落实省联社提出的“抓小额、控大额、抢市场、挣份额、求质量、促盘活”的信贷管理理念，坚持把控制信贷风险、提高贷款质量作为头等大事来抓。在信贷管理工作中，对各个操作环节用严格的制度加以规范，将《农村信用社贷款管理基本制度》、《农村信用社贷款业务操作规程》、《农户贷款柜台取现制度》等多项制度编辑印发到每名员工手中，使管理工作有章可循、有规可依。为了强化制度的执行力，采取以会代训、举办信贷培训活动、现场指导、加大检查督导等多种形式进行全方位的培训和监督。为清理近年下甩贷款，对2005-2007年下甩贷款逐笔清查、建立台账，按月考核，定期通报。

　　四、在财务管理上，抓住增收节支环节，以做实经营利润为重点，确保盈利水平稳步提高

　　根据国家宏观政策调整、利率下调等各项因素，不断研究制定有针对性的增收节支措施，对各基层社进行严格监测考核，坚持把收息任务和责任落实到社、到人。2009年实现收入5,506万元，同比增加911万元，增幅19.83%。同时按照“保证刚性支出、控制弹性支出”的费用压降原则，制订详细的财务管理制度和增收节支计划，对费用支出作出详细规定，最大限度的避免损失浪费和低效投资。在改善办公环境、提倡优质服务的基础上，合理运用办公费用，做到厉行节约。

　　五、在安全防范上，抓住查防结合环节，以杜绝事故隐患为重点，确保全辖平安稳健经营

　　在稽核方面，该联社在检查和处理上始终坚持“检查务必到位，处理必须从严”的原则。在安保方面，加强形势安全、典型案例、遵纪守法、要害部位人员的安全防范教育，提高全员防范意识；充分调动广大员工自觉抓好“三防一保”工作的积极性，不断加大对营业网点、金库和守押设施的整改和投入，对不符合要求的监控设备进行了增加与更新，增强了安全防范能力，消除了安全隐患。

　　六、在内部管理上，抓住目标管理环节，以提高管理水平为重点，确保正向激励催人奋进

　　正向激励机制是激发员工主观能动性和潜在创造性的必要手段。该联社在总结以往的工作经验并结合年度开展的各项工作，将“首季资金组织开门红”、“清收不良贷款百日攻坚战”、“保春耕、促增长支农贷款投放”、“第四季度贷款投放”等各项重点工作均以“竞赛”的形式进行开展，一是通过“比思路，看行动；比措施，看效率；比成绩，看贡献”，大大提高了工作效率和服务质量，进而推动了各项工作的顺利开展；二是将对信贷人员的日常考核作为一项重点工作，全面实行信贷人员工作日志考核制度。责成专人对信贷人员工作日志进行监督、考核，有效解决了部分信贷人员不作为、工作效率低下的问题；三是制定并完善了储蓄所(柜)考核管理办法和综合业务指标考核管理办法，切实达到了鼓励先进、惩罚落后的目的。并积极推行联社领导班子包片、部门经理包社、基层社班子包点制度，激发和调动了全体领导干部的工作热情和活力。

　　七、在队伍建设上，抓住培训教育环节，以提升整体素质为重点，确保社会形象全面加强

　　在班子建设上，积极推进干部队伍建设，建立了公平竞争、择优聘用、干部能上能下的合理用人机制。2009年，通过笔试、面试、民主评议、综合测评和组织考核等程序使用干部，增加了透明度，做到了公开、公正、公平。在此基础上，加强后备干部培养。先后选出26名优秀员工参加基层社后备干部考试，目前已有10名同志成为基层社后备干部(大学生6人)。在对大学生培养和使用上坚持沟通、支持、鼓励的原则。现已有4人在联社机关任职， 1人被提拔为基层社主任，6人被提拔为基层社委派会计，其余28人分布在基层信用社重要工作岗位。2009年4月，大学生员工齐亚洲在“纪念五四运动90周年演讲比赛”中荣获省联社二等奖。按照省联社和市委、市政府的部署和要求，该联社还积极组织各基层社扎实开展“关注民生、服务发展”群众最满意单位评比活动，被评为“2009年度群众最满意单位”。全市农村信用社的社会形象和社会地位得到了进一步确立。