东北网黑河9月11日讯 北安完达山乳品有限公司开展群众性合理化建议、QC小组、“五小”、一帮一互学活动，充分调动和激发全体员工的积极性和创造力，围绕“三降两提高”这一主线，发挥主人翁意识，立足岗位，在生产技术改造、增收节支、节能降耗和企业管理以及流程再造等方面为企业建言献策，历时一个星期提出可行性意见和建议42条，其中被采纳并实施的有效建议共15条，取得了良好效果。

　　这个公司动力车间有4个水箱需定期进行刷洗，如何正常供应车间用水，保证连续生产的建议被采纳后，动力车间以主任为组长的QC小组进行公关，历时七天时间完成联通管道安装。经实践，节省因停水而停产概算费用4万余元。该公关小组把工艺水箱、软化水箱、交换器水箱清水泵入口管，采用等径管子连起来；安装阀门使三者之间进行隔断。这样可保持不间断，不用因清洗水箱而造成停水、停产。

　　该公司把瑞典进口的内收奶间电动门控制部分进行技术改造，以国内设备替代进口设备，减少了维修难度，降低了维修费用，达到了同等使用寿命，提高了经济效益。在合理化建议期间，公司电气班QC小组把此作为技术攻关课题，在维修工的协助下，对内收奶的电动门进行了更新和改造，以电动葫芦代替电动门的动力和控制部分，并加以设计和改装。经现场使用达到了电动门的原有运行功能，减少了设备维修的资金，概算一次性为公司节省资金1.42万元。