东北网黑河4月14日讯 2008年的初春，爱辉区二站乡卧冬河村党支部书记、村委会主任高兰清根据村里实际情况，热心倡导土地集约经营，一部分农民积极响应，自愿联合走互助合作之路。成立种植业协会，推选高兰清当会长。这个有36户、3240亩土地入股的股份制“小联合体”，经过一年的摸索实践，彰显优势，成果丰硕。2008年小麦喜获大丰收，平均公顷产0.5万公斤，扣除生产成本，每户股东纯收入2.8万元，人均纯收入7411元。卧冬河土地经营制度的改革，为发展现代农业，促进粮食增产增收，实现农民共同富裕做出样板，提供了经验。

　　探索土地经营新路

　　地处深山区卧冬河村的土地，大部分比较集中，由一家一户分散耕种，制约了生产力的发展，农民很难致富。突出的表现为：土地过度分散，增加经营成本。有的农民承包地离村十几里，甚至几十里，承包的几十亩地分成六七块不便机械作业，种地成本高。有的农户把数量少的远地弃种，浪费了宝贵的土地资源，又减少农民收入。信息闭塞，交通不便，增产不能增收。在粮食销售上，村民各自单独出售，没有一个统一的销售群体，商贩给多少算多少，好粮卖不上好价钱，从而造成增产不增收。生产规模小、品种杂。农民各种各的地，随意性大，全村53户种几个品种，每个品种都达不到一定的规模，很难卖好价。部分村民科技种田本领低。施肥、喷药，人家咋着咱咋着，经营管理粗放，粮食产量低、质量差。

　　不改变一家一户的小生产经营格局，实现不了土地规模经营，就建不成现代农业。在乡党委、政府的领导支持下，高兰清多次走访村民，广泛听取意见和建议。乡农业中心驻村蹲点，召开村两委班子会议，反复讨论研究改革土地经营的措施办法，找准享受国家强农惠民政策的切入点，在尊重群众意愿的基础上，确定“合理布局、连片种植、规模发展、集约经营”的发展新思路。成立种植业协会，实行股份制。具体是：村民自愿土地入股、管理实行“八统一”，即统一购种、统一贷款、统一整地、统一施肥、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售。按劳取酬，按股分红，自负盈亏。

　　土地入股在具体问题上存在分歧：远处土地和近处土地经营成本问题；质量好的土地和质量不好的土地收益问题；茬口不同的土地倒茬问题。于是，高兰清组织召开建村以来最长的一次全体村民大会，历时7天时间将问题逐一解决。经过积极稳妥的推进，最终有36户土地分散、机械能力弱的村民入股入会，入股土地面积3240亩。春天在北安一次性购进优良小麦种子8.65万公斤，雇用种地大户的大型机械进行统一耕种。

　　股份制经营获高效益

　　经过一年的实践，土地股份制经营成果显著。产量大幅提高：连片种植的3240亩小麦，创造平均亩产333公斤，公顷产5000公斤的历史新高。降低油料及运输成本：每亩地减少运输成本、降低油耗18元，减少机械磨损2元，减少劳动力开支20元，即每公顷土地节约成本600元。测土施肥增效节支：针对测量土壤成分，有针对性合理施肥，每公顷土地节省肥料100公斤，折合人民币400元。科学管理上水平：在农药喷洒、田间管理、深松整地、精耕细作等方面，每公顷可增产200至400公斤，折合人民币600元。劳动力转移增收。连片种植后，全村增加剩余劳动力18人，有计划的组织转移，每名外出务工人员年增收近万元。

　　综合计算，土地入股的农民比没入股的农民每公顷地平均增收1600元以上，入股的人均收入比过去增加近3000元。土地入股经营模式得到广大村民的认可，目前村民张罗土地入股的很多，积极性很高，今年卧冬河土地入股面积达到8000亩，占全村土地的90%以上。