东北网黑河4月13日讯 市国税直属分局按照“带好队，收好税”的总体工作思路和省、市局关于建立干部培训、考核、使用相结合的能力素质提高机制的具体要求，牢固树立“以人为本”的管理理念，优化工作措施，深化能级管理，走出了一条“以考核定能级，以能级定奖惩，全员参与，动态管理”的能级管理新路子。

　　要保证能级管理的顺利实施和达到预期的效果，规范操作程序，实行动态管理不可或缺。他们成立了能级管理领导小组，班子成员和办公室相关人员直接参与评定。按照专业资格认定、集中考试、日常考核核算、民主测评等程序，重点围绕基础认定、能力测试和能力考核三个方面进行。在平时积累的基础上，年终进行一次集中评定。

　　为了让制度更加人性化、科学化，该局一边实施评定办法，一边“查缺补漏”。能级管理办法的实施，打破了以往干部考核评价体系，确立了“能力本位”的新理念。刚参加工作没几年的年轻同志通过自身的努力，拿到了和领导一样的津贴。条件、素质都不差但受职数限制没机会提拔的老同志也享受了相应的待遇。干部职工的工作作风也随之转变：工作勤奋努力的多了，得过且过的少了；办事认真负责的多了，敷衍了事的少了；雷厉风行的多了，拖沓散漫的少了。

　　经过一年多的实际运作，在2008年底，黑河市国税系统综合绩效管理考核和党风廉政建设目标管理考核中，各项征管指标考核均居全市前列，税收执法保持“零过错”，并获得“全省十佳和谐机关”和全国青年文明号荣誉称号。