“人尽其才”虽然是一句老话，但却常谈常新。我们知道，每个人都是各有其才，就看如何挖掘和使用。看似缺少才智的人，如用得其所，就成了人才；即使才华横溢的人，如果使用不当，也难以显示其才能，甚至变为庸才。

　　世界上的万事万物都是矛盾的对立统一体，人类亦然。任何一个人既有长处，又有短处，正所谓“尺有所短，寸有所长”，“金无足赤，人无完人”。就一个人的某个性格侧面而言，此时此地看来是长处，彼时彼地可能就会成为短处，而有时短处用到好处也会变成长处。对于领导者来说，如果只是一味地求全责备，寻找所谓的“完人”，而对有短处的人才不予使用，那么，这个世界上的人才的确是太少了。为此，作为领导者就要独具慧眼，善于发现下属的长处，允许下属有短处，以便用其所长，避其所短，以长克短，充分发挥人才效率。

　　另外，对于人才要有正确的认识和评价，做到正确把握人才能力的大小，量才而用。倘若对人才所具备的能力判断失误，就会导致大材小用、小材大用、甚至用人所短的错误。如果大材小用，不但会委屈人才和浪费人才，甚至会失去人才。美国著名管理学家理查·柯乃洛说得好：“将小问题交给解决大问题的人手里，比之将大问题交给解决小问题的人手里还要糟。将小问题交给解决大问题的人，他们必然厌烦乏味，不仅把兴趣转移到别的方面，而且还会离你而去，那就等于糟蹋人才。”诚然，每个人能力的大小都是在变化的，领导者对人才的评价不能一成不变，而是要根据人才能力的变化情况，适时调整工作岗位，允许人才合理流动，使每个人的能力大小始终与所处的岗位相适应，最大限度地发挥其才华。