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东北网黑河3月24日讯 格球山农场是黑龙江农垦总局北安分局所属15个农场之一，农场耕地面积为21.4万亩，总人口8600人，拥有职工2100人，是一个规模比较小的农场。然而就是这样一个比较小的农场，却在黑龙江垦区享有相当高的荣誉，2002年，被垦区树为“三面红旗”之一，2004年8项经济综合指标排名全垦区第一，2005年被省政府授予农业工作先进场，2006年农场被授予全国“五一劳动奖状”。面对着这么多的荣誉、这么辉煌的业绩，人们自然会想到使这里发生变化的领路人——唐永德。
2002年7月，唐永德凭着在基层二十多年工作练就的功底，以良好的工作作风被组织任命为格球山农场场长。
向管理要效益
管理是企业永恒的主题。走马上任，唐永德面对着全场一千六七百个家庭农场，分别由11个科级生产队来管理。58名生产队干部和生产队的管理费用居高不下，家庭农场自身直接面对市场经济。而国有农场和生产队两级行政财政管理体制还是计划经济的外壳，市场与计划经济两层皮不利于生产力发展的现状。他感到必须进行大刀阔斧的改革，否则农场发展就没有出路。想法与思路定下来以后，他一方面大力推进规模化家庭农场的孕育、扩大、普及，另一方面决定撤消生产队，建立管理区，管理区作为农场的派出机构，全场实行财政“一账制”。
这种大胆的做法在当时的黑龙江垦区没有先例。格球山党委班子成员全力支持唐永德的改革，改革的结果，58个科级干部，一次分流22个。管理区、居民组生产生活费实行“六费统管”新模式，全场实现零库存。这些措施的实施，每年为农场节约230余万元。格球山农场的做法得到上级的大力支持和肯定，不久，农垦北安分局和黑龙江省垦区105个国营农场推广了撤队建区的经验。
2004年初，为了把分散经营的家庭农场组合起来，形成集团优势，提高农产品竞争力，唐永德又创建了民营性质的格球山农场农业协会，为职工增收架设“金桥”。协会组建后，仅生资采购服务一项，每年都要为农户节省支出200多万元。同年，他又将供热中心转制推向市场。实行民有民营市场化运作后，职工成为最大的受益者。
建企业富百姓
在深化改革，提高管理效益的同时，唐永德深深感到，作为农业企业，仅靠卖原字号产品是不会有大的发展的，格球山农场资源偏少，要想提高企业的收益和职工的收入，必须建立以农副产品加工为主的龙头企业，让百姓尽快富起来，他多方论证，思路渐渐清晰起来。
2005年，唐永德在考察南、北方多家企业后，决定上蔬菜速冻加工项目，围绕农业发挥产业化龙头优势。农场与台湾客商联营，投资3500多万元建起了黑龙江垦区第一家速冻蔬菜加工企业——北大荒北绿食品有限公司。当年5月工厂开工建设，9月1日投产，创造了惊人的“格球山速度”。产品投放市场，不仅在国内热销，而且还远销到日本、美国、韩国。龙头企业拉动了劳动力就业，一时间300多人走进工厂，600多人围绕两万亩蔬菜基地搞起了种植业，农场三分之一的劳动力重新走上了工作岗位，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
现如今，农场已形成了以乳品公司为龙头的畜牧产业、以北绿食品公司为龙头的蔬菜加工产业、以格球山农业协会为龙头的现代农业产业，三大产业竞相发展，人人有业可就。
拒腐蚀永不沾
农场的经济发展日新月异，必然带来对外交往的增多，他始终保持拒腐蚀，永不沾的本色，凡送礼者，都一律拒绝，实在退不回去的，他就交公，作为农场招待费用。
这几年，场里的建设工程多了，仅2003年至2008年，农场在小城镇建设、通区公路和龙头企业建设上的资金就投入1.3亿元。对于托关系、套近乎要求给予照顾、承揽项目的承包商，他都一一回绝。他坚定地说：“我这个权力是老百姓给的，权力只能为民所用。项目工程争来不易，不能在我手里把它变成豆腐渣工程，项目工程坚决按要求公开招标。”在他担任场长的6年里，工程项目逐年增加，小到铺设人行道步道板，大到投资数千万的北大荒北绿食品公司建设，都是经过严格招标落实，面对金钱的诱惑，唐永德坚定地恪守着那份特有的清廉。
6年来，唐永德以造福一方百姓为己任，团结带领党政一班人，一心一意谋发展，使农场面貌发生了巨大变化，职工群众过上了富庶的小康生活。2008年，农场实现总产值2.19亿元，全口径利润7000万元，资产负债率下降到25%，人均纯收入9900元。
他率先垂范，带出一支过得硬的队伍，每年班子民主测评满意率都达99%以上。2005年农场被农垦总局党委和分局党委授予党风廉政建设先进集体等荣誉称号，他本人曾先后获得北安垦区十大杰出青年企业家，十佳公仆、总局第四届十大杰出青年企业家，北大荒百面旗先进个人、总局优秀共产党员，总局特等劳动模范、黑龙江省第十届劳动模范多项殊荣。2008年，他又被评为黑龙江省第四届十大廉洁从政标兵。
情满怀，风满袖，明月拥抱大江流；天也高，地也厚，天地造就孺子牛。唐永德在波澜壮阔的改革发展大潮中，胸怀大局，心系农垦事业，情愿无私奉献，尽显清廉本色。
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