东北网黑河3月23日讯 黑龙江省嫩江县电业局管理创新,开拓创新、强化创新，振兴企业。我局动员广大干部职工继续发扬努力超越、追求卓越的企业精神，不断创新发展，促进内外和谐，实现企业的更大发展。

　　嫩江电业局属黑河电业局管辖。全局年购电量在2亿千瓦时左右，售电量在1.9亿千瓦时左右。在2008年购电量实际完成21554万千瓦时，售电量完成19014万千瓦时，现跻身全省农电企业第五位。

　　一、 经营管理方面创新

　　企业的经营直接关系到企业的生存与发展，决定着企业的兴衰。为求得企业效益最大化我局在连续五年的营业指标全过程承包工作中，不断积累经验，修改完善考核方案，为全局经营指标的完成奠定了基础。经过综合、客观地比较分析和征询，在2008年与各供电所签定了综合损失承包指标责任状，改变了原来的月考核年兑现做法，施行了月考核季兑现方法。各供电所也将配损，低损指标承包到各辖区农电工，使每位农电工都扛标。月考核季兑现的方式也使出现的异常情况得到了及时发现，分析和解决，避免了问题的积压。这既强化了供电所长及专职电工的责任意识，又加强了对供电所监督，考核与管理。

　　加强监督，堵塞指标承包单位弄虚作假，保证全局经营效益，经营成果的真实性。每月由职能科室联合对各供电所的实抄率，执行电价、营业规范以及新装用户的设计收费标准，环境卫生，故障报修，接听电话等进行检查考核，按规定进行奖罚。

　　进一步规范了登记报装及登记内业业务，为用户提供优质服务。为了解决营业与生产在受理新装、增容类业务时衔接、配合上存在的沟通少、效率低，办电时限长等问题，在用电科设立了专门的协调督办员，同时根据实际情况重新调整了报装受理流程和考核办法。重要工程由督办员协调登记、设计、施工、验收，小工程由客服中心自行协调涉及到的部门。当前运行效果很好，不仅强化了各部门衔接配合意识，更为用电户提供了方便快捷的服务。

　　由于我们抓好经营，完善考核，确保了经济效益稳步提升。

　　二、 综合管理方面创新

　　抓好综合管理，推动企业不断发展。我局在综合管理方面有以下几点创新。

　　一是加强人力资源的科学管理，是企业长远发展的需要。新《劳动合同法》的实施对劳动用工关系提出了新的更高要求，这也是建立和谐劳动关系，构筑和谐发展企业的迫切需要。由于我局劳动用工关系复杂，班子成员多次讨论，认真反复研究，对不合理的用工情况进行了梳理和整理，针对不同情况依法签定了劳动用工合同，重新修订和完善了人事管理制度和农电工规章管理制度。

　　二是严格控制成本支出，对计划外开支严格控制，有效实施了财务动态管理，压缩各种招待费用的支出，讲求资金使用的规模效益，实现了资金资源的优化配置，做到各项支出处于可控范围内。

　　三、 安全生产方面创新

　　嫩江电业局坚持以人为本，狠抓基础管理，努力提高设备和线路的健康水平。全局实现了安全生产“五无”目标。截止到2009年3月15日，全局无人身伤亡事故，6588天，无重大设备损坏事故5428天，电网安全调度运行9089天。

　　建章立制，落实责任。将安全指标量化分解落实到人、落实到岗，建立和完善了安全生产责任制。重新修订了安全生产奖罚规定，实行一票否决，建立了安全生产奖罚常态运行机制。加大安全生产投入，杜绝了人为安全事故的发生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，并详细制定下发了〈〈安全工作要点〉〉、〈〈两措计划〉〉、〈〈生产人员培训计划和冬训计划〉〉、〈〈嫩江电业局防讯预案〉〉、〈〈嫩江电业局防暴风雪应急预案〉〉。严格执行了两票三制及安全工作规程，对全局生产人员进行了年度安全规程考试，举办了两票培训班，组织专业人员外出学习，重新下发了“三权”人员名单。

　　杜绝和有效遏制习惯性违章，继续深入开展了创建“无违章班组、个人”活动。组织职工学习了〈〈反习惯性违章手册〉〉，上级转发的事故通报，从中吸取教训，举一反三，使生产人员真正懂得安全生产的重要性，从思想上认识到习惯性违章作业的危害。还利用安全分析会及板报漫画等多种形式提高职工的安全意识和自我保护意识。

　　嫩江局还常规措施常抓不懈，坚持年年开展春秋检和“百安”工作，消除了设备隐患，提高了设备健康水平，保证了经济安全可靠供电。

　　四、 提高领导方面创新

　　提高领导方面，主要是加强领导班子建设，发挥整体功能的作用。

　　努力开展创建了“思想政治好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好”的四好班子活动，进一步落实了科学发展观，突出抓好各级领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，注重班子整体功能的发挥。坚持和完善党委中心组学习制度，根据上级部署，结合工作实际，制定了年度学习计划和阶段性学习重点，明确目的要求，抓好措施落实。坚持民主集中制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善党政班子的议事和决策规划，健全决策程序，坚持局长负责制与个人分工负责制相结合，集思广益，努力提高重大问题决策的科学化、民主化和规范化水平。加强基层领导班子建设。科学配备班子成员，建立健全科学的激励约束机制，加强绩效考核，有效发挥各级领导班子的核心作用。现在，各级领导班子形成思想上合心，工作上合力，行动上合拍的良好局面。

　　嫩江县电业局全体干部全体职工齐心协力、开拓创新，推动全局各项事业又好又快发展，不断铸造嫩江电业新的业绩，新的辉煌。