一米八儿的大个儿，黑红的脸膛儿，粗糙的大手，朴实的语言，这就是纪玉宝。你别看他现在才40岁，但是11年党支部书记经历打造了他的豁达与干练。提起他，职工们都会竖起大拇指说：“我们的好当家人”。

　　危难之时显本色

　　第五管理区耕地面积20245亩，人口1153人，421户。2006年遭受了历史上最为严重的雹灾，职工情绪不稳。2007年初，纪玉宝到第五管理区担任党支部书记。上任后了解到，严重的雹灾，种植户大伤元气，有三分之二的种植户无钱交土地承包费，百分之百的种植户无钱交齐种子、化肥、农药、机械作业费等直接生产费用，怎么办？这一难题摆在了纪玉宝的面前。想让职工群众都种上地，管理区的主要领导就必须出面贷款和借款，但数额巨大，一旦农业再受灾该如何偿还。如果保守点，职工手中有多少钱种多少地，干部也没有风险和压力，剩余土地对外发包，可这样的话，区里职工的基本生活该如何保障呢？面对群众期盼的眼神，纪玉宝同管理区主任跑银行和信用社，为种植户担保贷款100万元，跑农资公司赊购价值100多万元的化肥农药，保证了农业生产顺利进行，全区老少脸上挂满了感激的笑容。

　　倾情倾力得民心

　　他严格要求党员干部不能与民争利，他把管理人员种植的3000多亩一类地收回发包给职工群众。

　　去年大田收获时，因秋收气温高，大豆收获期集中，因此，职工抢车收获的事情时有发生。为缓解这一矛盾，纪玉宝要求党员干部大豆后收，并带头把收到自家边上的收获机让给了其他群众，而他家的210亩大豆，全队最后一个收获，每亩损失了30多公斤的大豆。

　　老职工迟万友，妻子早逝，老迟带着三个儿子维持着这个家，两个儿子都近30岁没有娶上媳妇，经人介绍二儿子找到了对象，可结婚办事的钱还差2000多元，眼看婚期临近，这可急坏了老迟，纪玉宝知道此事后，从自家拿来3000元钱交到迟万友的手中。

　　近两年，他带领党支部一班人做好事20余件，捐款2万多元。

　　幸福指数节节升

　　2008年，纪玉宝将改善民生和转变经济发展方式有机结合，既科学发展了经济，又解决了民生问题。他带领职工群众修路上沙2万米，植绿化树5000株，修建1公里白色路面，建设了一座能供3000人使用的自来水净水厂。职工群众走上了畅通路，喝上了放心水，解决了看病难等问题。区容整洁，环境达到了“四化”标准。有线电视入户率达到100%，管理区卫生所达到了甲级标准，职工文化室图书上百种，职工娱乐室设施齐全。

　　纪玉宝还带领职工调整种植结构，大力推广应用新品种和新技术，引导职工发展特色种植和养殖业。去年第五管理区农业总产值将突破2900万元，其中非国有经济产值800万元，人均收入超万元，年收入10万元共有220户，占总户数的50%以上。该区呈现出经济发展、社会稳定和谐的喜人局面。