“各项措施的监督和管理到位是关键；措施不要只是挂在墙上，而要落实在行动上，实现在现场。”2008年，嫩江移动分公司运用学习型组织理论，独辟蹊径，树立全新的管理措施，并使措施从墙上“走”下来，运用于管理实践，收到了良好的效果，具体做法是：

　　“落日法则”促进了各项任务按时完成

　　“落日法则”的核心内容是不让问题过夜。即：当天的工作计划必须当天完成，未能完成的加班也要完成，对突发的问题能当天处理的决不推延。

　　“木桶理论”提升了团队整体素质

　　一只用木板做成的木桶的容量大小，不是取决于那块最长的木板，而是取决于那块最短的木板。所以，一个团队要具有强大的战斗力，单纯靠几个人的优秀或努力是不行的。嫩江分公司自从把木桶理论引入公司管理后，不断以此理论教育员工，树立团队观念。“不做木桶中的短板”这一理念激发了员工的集体荣誉感和责任感，谁一旦因为自己的原因影响了团队整体水平的发挥或利益，都会产生深深的自责。

　　“六顶思考帽”提升了攻关效果

　　过去，公司在出现问题开分析会的时候，总有个别人推卸责任，要不就是说一些无关紧要的话，致使有些问题责任不好划分，责任人受不到应有的教育。公司根据英国学者爱德华·德·博诺“六顶思考帽”法则，让大家分别戴上不同颜色的“帽子”，发表不同的看法，通过这种思考方法，在分析问题原因时大家敢于说话了，对各种问题分析得更透彻，更明白，真正达到了分析问题、解决问题的目的。

　　总之，通过让措施从墙上“走”下来的管理理念，嫩江移动分公司各中心形成了你追我赶、交替提升的良好局面。促进了公司各项指标的全面提升，为嫩江分公司完成全年各项指标做出了积极贡献。