11月6日，大西江农场在内蒙古自治区承租的4.5万亩大豆全部清完。大豆的平均亩产达275斤，据测算，仅大豆一项将给农场带来1000万元以上的纯收入，这是土地资源扩张策略结出的硕果。

　　向风险要效益

　　土地是农场人的“命根子”，农场人也最擅长于种地。但是人人都知道种地是风险极大的产业，最关键的就是不可抗拒的自然灾害在天天伴随着农作物生长，诸如近年常见的春旱、雹灾、早霜等。由于租种地块是在内蒙古自治区境内，这种跨省作业不论是在经营管理上还是在资金投入上都存在着风险。租种这么多土地，赔了钱怎么办？如何向风险要效益？在严峻的挑战面前，农场的决策者决心发挥不屈不挠、不惧艰险的北大荒精神，凭着多年的大机械种植经验、科学的种植结构调整和科学管理，把这块“蛋糕”做大，做强。

　　2004年，该场首次在内蒙古自治区租种了5万亩土地，成立了一个由5人组成的农业开发公司领导班子，投资750万元引进了一套约翰迪尔公司生产的带有卫星定位系统的大型农业机械，第一年的小试牛刀，除去人员工资外，真就淘回了微薄的第一桶金。

　　2005年至2007年，农场在内蒙古自治区租种的土地面积也由最初的5万亩最高增至25.5万亩，投资购买了6台套具有世界最先进水平、卫星导航系统的精准农业机械，成立了正规的农业开发公司，下设3个管理区，实行统一管理、分区负责发展模式。同时，农场注入了大量的科技力量和几千万元的流动资金，但是天不遂人愿，在连年自然灾害条件影响下，2005年至2007年期间开发的土地，只换来了3年平平的收获，种地白忙活不就等于赔钱吗？是撤回还是继续租种？

　　农场没有打退堂鼓。凭着不服输的劲头，将土地种植面积调至15万亩，并不断的加大资金、人员的投入，相信终有一天会有回报的！

　　向种植调整要效益

　　今年，农场在总结以往的种植经验基础上不断的探索创新，对种植技术、市场调查、成本效益进行了细致的分析，一改以往单一的种植结构，增加了经济作物的种植，来减少承担不可预见的风险。由以前种植大豆、小麦为主发展到小麦、大麦、大豆、芸豆、油葵等多种作物有规划的搭配种植。这样，不但减少因自然条件限制造成的风险还扩大了经济效益，增加了种植品种，为以后的扩大规模种植提供了示范作用，寻求多元的发展方向，也为产业化经营奠定了基础。场长冯广林说：“从已经收获的各类作物的产量状况看，按现在的市场价格来算，仅大豆一项纯利润保证在1000万元以上是没有问题的，土地资源扩张策略种植的15万亩土地的收益是相当可观的。”

　　向管理要效益

　　今年，农场在管理上也加大了力度，把去年的3个管理区变成了现在的4个管理区，增加了9名科技管理人才。对生产管理、干部管理、机械管理都有了全新的措施和改革方案，向管理要效益。

　　该场把具有科技含量高、GPS卫星导航和变量播种、变量施肥、定量采集功能的精准农业机械的功能全部开发了出来，“9650STS”联合收割机的作业班效达至60公顷，是常规大型联合收割机作业效率的2至3倍；额定功率450马力的“9520”大马力动力机械牵引的“1820”免耕播种机作业幅宽18.6米，大豆播种作业班效达240公顷以上，单台机车负担耕地面积达3000公顷以上。耕地面积是大马力动力机车M160耕地面积的10～12倍。同时，农机田间作业，做到统一管理和指挥、统一停放管理、统一技术状态标准、统一定期修理和农具常年保修，而且加大了作业标准、农机监理等工作的奖罚力度。

　　在不同的农忙时节，农场从机关、场内管理区和场直企事业单位抽调大量的领导干部前往农业开发公司协助抓农业生产等。到作物成熟秋收前，还由公安等专业人员组成专门的“护秋队”、“值班岗”、“巡逻员”。在收获季节，抽调到农业开发公司的人员，全部上阵押车(就是从地里往晒场押送粮食)，并抽调一组人员对进入晒场的粮食监督检斤程序，并做好记录，确保了作物收成的颗粒归仓。