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目前，逊克县的发展可以概括为“一产夯基础，二产加速度，三产增活力”。县域经济和社会各项事业呈现出又好又快发展态势。
作出一项决策
逊克县坚持从实际出发，作出了一项适合、适用于自身发展的决策。“以解放思想、抢抓机遇、立足资源、开放开发为发展思路，坚持农业立县、工业强县、旅贸活县、科教兴县的发展战略，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，开拓创新，围绕建设小康逊克、和谐逊克目标，举全县之力在矿产、水电资源开发上实施重点突破，扩张经济总量，增加投资和消费，夯实发展基础，转变发展方式，提高发展质量，加快发展步伐，着力保障和改善民生，实现经济与社会同步推进、人与自然和谐发展。”
逊克县委、县政府在这一决策的指引下，再次吹响了“跨越发展”的号角。在深入分析县情的基础上，不断加强农业基础建设，积极发展现代农业，促进农村持续发展和农民持续增收；深入实施资源开发战略，进一步加快工业强县步伐，确保了县域经济社会又好又快地发展。
紧握两个抓手
以四型“三个代表”责任区活动为抓手。县委把实现农村小康、促进社区和谐、建设服务机关事业、推动企业和“两新”组织发展的责任区创建目标融会贯通到发展型领导班子创建工作中去，推动了发展型领导班子创建活动的深入开展。边疆镇在创建活动中，以农村小康型责任区“八项标准”为目标，以科技兴民、养殖富民、产粮安民、调整强民为根本，不断加大种植业结构调整力度，使农业产业化进程进一步得到提升。建立了6个特色专业村，5大生产基地，2个规模型养殖小区，并成立了农民专业合作社，与浙江绍兴金士达食品有限公司签订了5万亩的绿色大豆种植合同，形成了企业带基地、基地带农户的生产新格局。县计生局在创建活动中，立足实际，把帮扶贫困女孩家庭工作纳入重要活动内容，采取“小额资助、直接到户、滚动运作、劳动致富”的救助模式，为包扶贫困女孩户选取投资少、见效快的养殖业。投入4000元扶持宝山乡福山村两个贫困女孩户发展养殖银狐，被包扶的贫困户两年内即可脱贫。
以“五项载体”活动为抓手。县委坚持正确的选人用人导向，按照建设发展型领导班子的要求，根据工作需要，及时把一批素质较高、发展意识强、政绩突出、群众公认的干部选拔到领导岗位，配齐配强了县管科级领导班子，进一步优化了县管科级领导班子的结构，增强了县管科级领导班子的凝聚力和战斗力，提高了县管科级领导班子贯彻落实科学发展观的能力。
打造三型班子
打造“学习型”领导班子。首先，坚持和完善了领导班子中心组学习制度。县委、县政府分别研究制订了学习计划，采取集中与分散、理论学习与调查研究相结合的方式，集中学习了党的十七大报告以及相关重要文献，有效地提高了领导干部的整体素质和理论水平。其次，建立和完善了领导干部在职自学制度，每名领导干部利用业余时间学习理论和业务知识，记录了近1万字笔记。同时，认真抓好学习教育培训，共举办培训班12期，培训领导干部700余人；选调37名党政干部到省内外党校、行政院校、经济发达地区参加15个班次的学习培训。
打造“和谐型”领导班子。县委、县政府从提高和发挥班子整体功能入手，在工作中开拓创新，团结合作，始终坚持把创建团结协作、共谋发展的和谐领导班子工作摆在十分突出的位置，抓紧抓实。各级领导班子带头坚持民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，不断完善各项工作制度，在思想上营造了大事讲风格、小事讲原则，心往一处想、劲往一处使，聚精会神搞建设、一心一意谋发展的和谐氛围；在工作上形成了相互理解、相互支持，补台不拆台、到位不越位的良好局面。
打造“务实型”领导班子。县级领导干部带头下农村、进企业、去社区，倾听民声、了解民情、掌握民意、解决民难，全县各级领导干部形成了深入基层、深入群众，积极为基层为群众办实事、办好事的良好风气。在城市“一帮一”活动中，各级领导干部积极走访慰问老复员军人、贫困户，高级知识分子、离退休老干部，累计走访480人次，切实把党和政府的温暖送到了广大群众中。2007年，全县农业遭受了前所未有的自然灾害，县委、县政府领导深入抗旱救灾一线指导工作，并组织全县各相关部门为受灾村屯筹集资金440万元，打抗旱井40眼，购置喷灌设备100台(套)，向受灾严重的农户发放米面90吨，并为老弱病残农民发放补助金10万余元；同时，发放取暖补贴400万元，支付职工体检费用70万元，切实提高了全县干部职工的福利待遇。
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