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硬汉张兴成闯关东，思维活跃的个性让这个生产大队的队长致电省长：“拼了命”也要开荒种地，保证打下粮食全部交给国家——不安分的闯关东硬汉
2008年5月，记者走进逊克县逊河镇有名的“张家大院”——张兴成的家。
由于主人不在家，张家显得有些清静寂寥。从1990年老人当起家庭顾问，一直悠闲地生活在这个院子里，张兴成的儿子介绍院中的山丁子树、李子树都是老人亲手栽下的，如今正处在开花的季节，远在山东老家探亲的张兴成和老伴十分惦记，前一天还打电话询问是否喷了药。
走进屋内，全国劳动模范的证书赫然摆放在柜子的最中央，墙上的照片记载着20多年来这个家族的变化，同时让记者看到了这个家庭农场翻天覆地的变化。
1978年，包干到户在安徽凤阳小岗村推行的时候，45岁的张兴成正是逊河镇延河大队的队长。从打闯关东来到逊河，他凭着思维活跃，做事认真劲儿，当过木匠、队里的出纳，最后当上了大队队长。当队长期间，他总琢磨“大锅饭”不是个事，当时农民家里穷的叮当响，都想私下里挣点钱，可又不敢，队里人心涣散，谁也不服管，他觉得这队长当的窝囊。
1981年，张兴成找到县领导，要自己开荒种地。县里的一位领导说：“没那回事，不能个人干。”他琢磨广播里都讲了国家政策，难道还有错吗，一定是没传达到县里，给省长写封信问问吧，急性子的张兴成说写就写：
“黑龙江省政府省长：
我是逊克县逊河镇延河村农民，看着大片的土地荒芜掉，我感到可惜。我祖祖辈辈都是种地的，我听说关里家都搞承包到户了，我也想试试。如果国家能帮我，我就领着老婆、孩子一锹一镐把村里未开垦的土地开垦出来，打下粮食全部交给国家。”
半个月后，盖着省政府、省开荒办、省土地局三个大印的复函摆在了他家的饭桌上。
张兴成热泪盈眶，想不到党和政府拿他这样一个普普通通的农民真当了回事儿。
第二年一开春，逊克县委书记带着各部门领导来到张兴成家，拉着他的手说：“老张，好好干，县里会支持你。”
书记走后的当天晚上，张兴成领着儿子、女儿、老伴开了家庭会议。老张不仅有山东人的倔脾气，还遗传了山东人的家长专制作风，喜欢“一言堂”，他说：“你们知道我一直想干成点事儿，咱家要做买卖，去大城市，但咱家种地，就得在屯子，咱们先凑钱买个拖拉机，以后再弄个‘康拜’，咱这里这么肥的地就不信不挣钱你们都年轻，山里少见人多见天，有困难咱克服，没铁匠、木匠，爹都会，老大、老二开拖拉机……”
家庭会议开了半宿，儿子、女儿一直听爹的，这次也不例外，全员通过。
家庭农场孕育出全市第一个“万元户“，8000元起家，靠国家政策和不服输的性格，闯过一个个难关，农场从单一的土地经营走向多种经营———把致富的步子迈得再大些
1983年初，一支家庭队伍向深山里进发了。
初春，大山里空旷孤寂，尺把深的积雪把田野盖得严严实实。冷风刺骨，地还冻得实实的。
张兴成全家九口人这个时候搬家住进了地营子。
他打算破釜沉舟，背水一战了。他和大儿子商量并通过家庭会议决定：卖掉三栋茅草房、6头牛，全部家产8000元，用这钱，买一台拖拉机和几样农机具。
大山里空落落的，只有一栋四处漏风的“拉合辫”的茅草房，全家人迎着冷风，住进了这栋茅草房。
第二天，他就领着几个儿子和泥抹墙，又在屋里搭了几个简单的间壁，两个儿子、女儿和他一人一个格，屋里烧一个大铁炉子，从南到北一个大通铺。门口垒砌炉灶做饭，全家人一冬天吃了20多袋子土豆。
第一年，全家人日出而作，日落而息，靠着一台拖拉机种了18公顷小麦，17公顷黄豆。秋收时，正赶上那年雨水大，地陷一尺多深，18公顷小麦全家人用镰刀割的，一点点背回来。当年，总产10余万斤，全部交给国家。农场一分钱也没分，每人一个工记两元，全部用于扩大再生产，农场新增了一台重耙、一台中耕机和一头牛。
逊克县委书记、县长来了，帮他出谋划策，帮他贷款，换明年的麦种，又帮他买了一台拖拉机，一台收割机。黑河地委书记于万岭带着各市县委书记来了，在延新农场开现场会，市里重点扶持，号召全市向张兴成学习。1985年，国家奖励延新农场一台东风140汽车，专门扶持农村专业户。省委书记来了，专门来到他家里。张兴成做梦也没想到，握了一辈子锄把子的手，会跟省委书记紧紧地握在一起。这一握仿佛给张兴成注入了一剂兴奋剂，他和他的延新农场像滚雪球一样，越滚越大，乡亲们把他的绰号由“万元户”改成了“张大干”。
“张大干”的延新农场每年都以开垦15公顷土地的速度递增，农机具不断更新换代，如今大型农机具达到7台套，家里的汽车也几经更新换代。由东风140换成跃进131，再换成解放大平头，如今他的儿子们已各自有了越野车。
他的农场越来越兴旺，引来不少村民来此落户……
1988年国家的改革重点是鼓励农民面向市场，发展商品经济，确立了农户独立的市场主体地位。思想开放、思维活跃的张兴成再次感觉到国家政策对农民有利，他又一次召开家庭会议，告诉家人：“国家是想让咱农民富起来，咱家已经先迈了一步，就应该把步子迈得再快点。”于是，逊河镇站前饭店出售，他花了3万元买下来，给姑爷开饭店，后来改为旅店。三儿子结婚后，他又在街面上投资10万元买了一处房子开了一家雪原商店。让二儿子开上家中的解放大平头往哈尔滨跑运输，出去时拉家中的粮食，回来时给商店拉货，两全齐美。投资10万元建立了占地3000平方米的镇中心农贸轻工市场，办起了牛场、猪场和鸡场。
张家的农工商股份有限公司的雏形已初步建立。
兴成农工商股份有限公司建起来了，但在企业最兴旺时，张兴成却将企业交给了子女们，当起了顾问，致力于公益事业，过上了悠闲的生活——曾经“张大干”
如今“大撒把”
1990年，正当农场红红火火时，张兴成辞职不当场长了，而当上了顾问。他说：“自己岁数大了，现在不撒手，何时才能撒手？孩子们现在不干，啥时能会！”他因此退居“二线”。但虽然退下了，他却要做一件事关家族企业今后发展方向的重要事情——推行全员有限责任制。
因为自组建家庭农场以来，始终实行“家长制”管理方式，由于摊子铺大了，经营项目多了，随之出现了大帮轰、小帮混、人心散的问题，张兴成急在心里。他凭着跟县里有关部门的老关系，请专家、请懂经济的人帮助，1994年正式成立了“兴成农工商股份有限公司”，按照组织运作程序规范公司行为。在经营管理上，根据实际情况，实行种植业目标管理，即年初确定生产目标，年终兑现奖惩。商店实行定额管理，年初确定纯利润基数，完不成处罚，完成超额部分的60%由经理自由支配，养殖业和市场实行定额管理、按季考核，兑现奖惩。
兴成农工商股份有限公司的建立解决了农场生产经营中职责不分、任务不明的问题，步入了正常的发展轨道，也让张兴成心里有了底，这回可以安安心心地退下来。
在退下以后的日子里，他组织人力财力为镇内维修巷道；出资5万元建立农场学校；出资5万元为农场及周边接电；拆借资金10余万元帮有困难的农民种地，为灾区和希望工程捐款4万多元……
在兴成农工商股份有限公司的账面上记载着从1983年以来，每年公司向国家上缴利税平均为15万元，这个数字还在逐年增加；延新农场从1983年向国家交售粮食20万公斤起，每年都以百万斤的数目向国家交售粮食，到1995年延新农场每年生产粮食100多万公斤，25年下来有2000多万公斤的粮食入了国库。
目前，张兴成已彻底把家业交给了子女们。
在没有张兴成的统领下，兴成农工商股份有限公司不可避免地经历了产权之痛。“亲兄弟、明算账”，“分家”在风平浪静中悄然完成。兄弟们说，“分家”也可叫做“调整”，家族企业需要过渡和规范，他们希望在各自的平台上尽情释放能量，需要时相互一定会施以援手。
大儿子负责管理延新农场，小儿子负责雪原商店和养猪场，女儿负责站前商店，大孙子张海继承父业，帮家里打理农场的事宜，其他的孙子们都在读大学，分别在哈尔滨理工大学、黑龙江省科技学院、佳木斯大学、大庆石油学院上学。
张兴成今年75岁了。今年一开春，老两口就带上存折，来到山东老家海洋县会亲访友。采访中虽然没有见到老人，但记者与他通了电话。电话那头的张兴成声音脆朗，他说：如今自己身体很好，什么毛病也没有；海洋县气候好，又听得都是乡音，心情很舒畅。他认为儿孙们都大了，有各自的想法，这是很自然的事。他们那个时代是靠胆识和出大力发家，现在需要的是创造性思维和能力，如今的年轻人比他们那个时代的人强多了。自己年岁大了，跟不上形势，现在需要自己养好身体不让儿女操心。他希望儿孙们脚踏实地做好各自的事情。
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