锦河农场是有名的贫困场，在最近短短两年间却发生了巨大的变化，这都与农场党委书记、场长王义带领党委班子不懈努力是分不开的。

　　(一)

　　2006年锦河农场农业遭受到前所未有的重创，这一年，农场累计损失3300多万元，使原本贫困的锦河农场更加举步维艰。也是这一年，王义到锦河农场任党委书记、场长，肩上的担子有多重，可想而知。到任一年间，他的身影最多出现在抗灾一线、施工现场、生产第一线、职工家中、老干部人群中，他在做好抗灾生产、将灾害损失降到最小的同时，抽空就与职工长谈，虚心听取大家的意见和建议，商量如何扭转局面，安定民心，从哪里入手点燃人们的希望之火。

　　观念决定成败、思路决定出路。他带领四批80多人走出去，到其它兄弟农场、山东省的先进私营企业学习考察，让职工开阔眼界，真真切切的感受到与外界的差距，激发起职工发展生产的勇气和信心。这期间他还三顾茅庐，真诚感动了“中国冬暖式蔬菜大棚之父”、寿光市三元朱村的王乐义书记，王乐义亲临农场指导棚室蔬菜产业并达成了帮扶协议，同时聘请饲养狐貉、獭兔、大鹅、绿色生态鸡的专家和发展林下经济的专家来农场，为职工讲授技术和经验，职工发展生产的积极性被调动起来。到年底，全场狐、貉存栏1700只，出栏800只，獭兔存栏3560只，出栏1.02万只，生态鸡出栏7000只，肉鸽出栏850只，特色养殖业产值达850多万元。

　　(二)

　　要想让农场有变化、有发展，资金是前提。王义在安排好场内的事务后，多方游说，通过知青、媒体的广泛宣传，盘活了食用菌厂、绒山羊养殖厂等一批不良资产，然后又亲临青岛把锦河走出去的企业家代建刚请回家乡投资建厂，解决部分职工下岗就业问题，并积极争取国家林权改革政策，成功将一万亩人工林林权转让，为农场活化了资金1000多万元。2007年5月初，锦河农场的各项基础设施建设工程如火如荼的开始了……12米宽、四通八达的水泥路、整洁宽敞的机关办公室、窗明几净的客运站、安装了太阳能的学生公寓、大吨位的锅炉房、设施齐全的学生食堂、雄伟的场部大门，让人目不暇接，另外，还重新修缮了老干部活动中心、双湖公园、招待所、公共厕所、修建了场区的供水、排水、照明等基础设施，修建拓宽了通往管理区的76公里沙石路。

　　王义以自己高尚的人格魅力感染着锦河人，2007年，在农场党委的带领导下，锦河农场在农业遭受旱灾的情况下，全年实现生产总值7515万元，比上年增长74.3%，人均收入6078元，比2006年增长37.4%，超额完成了分局下达的利润指标。