金秋时节，当你走进建设农场，满眼看到的尽是老百姓发自内心的笑脸。“今年种啥收啥，人均收入近万元，亩均纯效益400元，仅种植业一项，收入就超过亿元。有这样的一个局面，我们开展的‘三心’活动功不可没。”农场党委书记王林喜悦之情溢于言表。

　　2004年，建设农场场长王克坚等农场领导班子在实践中意识到，只有让老百姓心往一处想，劲往一处使，才能进一步改变贫困场落后的面貌，为此，他们提出了以“有真心、献爱心、为同心”为主的“三心”活动。

　　农场党委一有机会就强调：要对照贫困户的困难状况，反思自己对民情了解关心如何，是否发扬了党密切联系群众的优良传统；对照贫困户的生活水准，反思自己反腐倡廉、廉洁自律的党性原则坚持的如何，是否存在为政不廉的行为；对照贫困户对党员干部的期望，反思自己是否做到了尽职尽责。

　　十九居民组职工刘松江几年种地累计赔了一万多元，家境困难到了极点。看到工会报上来的名单，党委书记王林心情沉重，亲自跑到刘松江家看个究竟。十九作业区在山脚下，跑运输不行，但这里水草丰美适合放牧，王林灵机一动，建议刘松江：你养羊怎么样？成本低、见效快，不妨试试。第二天，王林从家里拿来了4000元钱扶持他发展养羊业。第二年刘松江的女儿上大学没有学费，王林得知后，二话没说又拿钱送给了刘松江。今年，刘松江羊群发展到140多只、年收入过万元。

　　得知农场有个别儿童辍学，心急如焚的农场工会主席领着相关人员拿着辍学名单挨家做工作。看到贫困户马丽平因妻子患癌症而一贫如洗，他马上告诉教育部门让其女儿以特困户的名义重新上学，并无偿为马丽平交纳了1000元的养老金。在场领导的示范带动下，农场机关、场直和管理区党员干部与125名贫困职工攀上了亲。3年来，农场累计出资50多万元，帮扶贫困户项目48个，做好事300多件。95户摆脱了贫困的阴影。

　　在建设农场老百姓手中，都有这样一张“联系卡”，这是农场为机关副科级以上干部、场直单位的党政干部、管理区(居民组)主要干部制作的。上面有干部的姓名、职务、联系电话、所分管内容，以方便群众联络。

　　2005年秋天，农场畜牧科接到了举报电话——有人在以给地扩边整形为名开垦草原。

　　得知这一消息，畜牧科、环保科的相关人员火速赶到现场，只见一个人正在用机车翻地。细一询问，原来他是受雇于人在开荒。在管理区的配合下，他们找到了开荒的人，经过一番说服教育，开荒人诚恳认错，像这样的事，畜牧科、环保科每年都要处理几起。不仅是开荒的事要管，畜牧科经常还能接到养殖户希望帮助找个养殖小区、盖个羊舍小区之类的电话。

　　第十居民组职工付文贵热衷特禽养殖，但七彩山鸡、珍珠鸡等并没有给他带来预期的效益。3年前，他改养种鹅，经营有了起色，正当他打算扩大种群时，资金遇到了难题，他想到了手中的联系卡，一个电话找到了工会。工会的同志帮助他贷了两万元的款，今年又挣了个盆满钵满，还成为全分局自营经济的典型。

　　短短4年间，全场“三心”活动从最初的不足60%增至现在100%，每名党员干部为群众办实事都在5件以上，这些看得见摸得着的事情，进一步融洽了干群之间的关系。

　　“133”、“434”、“11234”就是农场针对不同党员干部的级别，定下的不同实施“三心”的内容，这些细化的指标，让党员更加便于为百姓服务了。

　　“434”就是机关副科级以上干部全年到帮扶对象中开展工作四次以上；为帮扶对象办实事、好事三件以上；四必看：帮扶对象家中有人生病住院必看、逢年过节必看、孩子上大学必看、入党入团必看。

　　而“11234”则是针对各基层党支部开展的活动。即：建立健全一个民情档案，主要了解和掌握职工家庭住址、电话、收入及成员健康等情况；每季度召开一次群众座谈会，通报情况，吸纳民意；抓住两个重点：就是主动为生活困难户和突发性困难户解决实际问题；办三个祝贺：就是职工结婚、入党入团、过六十岁以上的生日要祝贺；做到四个必访：就是职工生病住院、家有丧事、离退休、逢年过节必访。

　　去年第二管理区职工孙玉江、张焕军欠银行贷款4万元，银行催还贷款。当时大豆价格是一公斤2.2元，两人一算，卖大豆还贷款自己亏得太多。焦急万分的他们找到了第二管理区党支部书记李玉良、主任张云龙。李玉良和张云龙的手里也没有钱，但他们多方筹措到4万元，为二人还上了贷款。孙、张的大豆最后卖到了一公斤2.44元，增收近4000元。几年来，李玉良、张云龙为困难职工共垫付资金8万余元，向贫困职工捐款捐物2000余元，为职工办实事好事数十件。

　　“三心”活动的开展，树立起了农场各级领导班子亲民、为民、爱民的良好形象，民主测评时多年在全分局名列前茅。