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许金良自从1992年参加工作到五大连池市华山林业站工作的那一天起，就把自己的全部精力和心血都倾注到了他所热爱的林业事业之中。2005年3月，组织把他派到了任务艰巨的小兴安林场担任场长。在他的领导下，小兴安林场在短短一年多的时间里，就发生了巨大的变化。2006年晋升为黑河市级文明单位标兵，总产值突破350万元，人均收入达到5000多元。
许金良同志无论工作多么繁忙，他都没有放松过学习。他深化企业内部经营机制改革，配备了现代办公设施，实行了管护责任人竞争上岗制度、生产管理制度、财务管理制度、后勤保障制度等一系列行之有效的管理制度和办法，取得了明显的成效，使小兴安林场走上规范化、制度化的管理轨道，企业增收节支能力不断提高，2006年节省支出15万元。“青山常在，永续利用”是他工作的主要奋斗目标，在林场工作期间，他踏遍了林场的山山水水，每年保质保量地完成植树造林面积都在1500亩以上，几年来，共完成造林面积8000多亩，300多万株，经过省地验收组验收合格，受到省地验收组的好评。
许金良同志自1992年参加工作起，无论在什么岗位，做什么工作，他都十分投入，积极肯干、会干。他在做好本职工作的同时，总是把别人的事当做自己的事来做，身边的同事亲切地称他为默默无闻、无私奉献、助人为乐的群众的“贴心人”、一心一意为群众谋福利的“好领导”。在引龙河林场工作期间，一位同事的父亲病重，需要到省城做大手术，但因家境不好无钱为父治病，同事急得团团转。当他了解到情况后，没经过妻子同意，就把家中8000元钱借给了同事为其父亲治病，同事的父亲得到了及时有效的救治，并很快恢复了健康。直到现在还经常念叨着，我能活到今天，是人家许场长救的我啊几年来，经他帮助过、资助过的人很多，有的脱贫致富了，有的重获了新生，有的走进了大学校园，有的成为单位业务骨干。而他却从没有向外人提起过这些事情，他仍然在为需要帮助的人、有困难的人继续默默地奉献着。
作为一个林场的场长，他手中拥有很大的权力，有求于他的人特别多，但他从没有用权力为自己、为朋友谋过私利。对一些客商送礼要求照顾时，许场长从没有动过心，并对他们说：“你们买木材的价格不能低，如想买木材就把钱交给林场，我不能用公家的东西为自己谋私利”，这些人深有感触地说：“我经销木材这么多年，碰到的林场场长很多，但像许场长这样的还真不多见啊！”他十分珍惜党和人民给予的权力，做到了一身正气，清正廉洁。作为林场的“一把手”，事情多、人情多、应酬多，但无论什么事，他都坚决不用手中的权力和国家的森林资源为自己、为亲朋谋取不正当利益。他严于律己，以身作则，以自己的模范行为影响和带动林场干部职工廉洁办事，他坚持正确地处理做官、做事与做人之间的关系，清正廉洁地为林场的群众谋利益。
几年来，许金良同志忘我的工作热情，出色的工作业绩，上级领导、林场的干部职工和群众看到眼里，记在心头。组织和领导没有忘记他，给予了这位在平凡的工作岗位上做出不凡业绩的场长很多的荣誉。从1994年到2003年连续多年被市政府授予记功奖励和模范工作者。1999年得到黑龙江省公安厅嘉奖。他所领导的集体也在2006年晋升为地级文明单位标兵称号，五大连池市先进集体称号。但他对这些荣誉看得并不重，他看重的是能否为林场职工做些实实在在的工作。他常说：“金奖、银奖不如林场群众的夸奖；金杯、银杯不如林场群众的口碑。
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