中国联通黑河分公司虽然起步晚，但仍在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展。2004年，实现财务收入近亿元，固定资产达到4.1亿元。公司的每次飞跃都凝聚着赵殿仁的心血和汗水……

　　赵殿仁主持工作以来，制定了一系列业务发展、企业管理、改善服务质量的政策、办法，坚持以市场为导向，加快有效发展，加强基础管理，提高执行能力，通过抓好五个方面的转型工作，即经营、管理、服务、运行维护和建设工作，号召全体职工开展各类劳动竞赛，公司上下形成了遵纪守法、干事创业、艰苦奋斗、热情服务的良好氛围。公司在取得了经济效益的同时也获得了良好的社会效益。2006年获“省级文明单位”、“市级文明行业”称号；2004～2006年分别被授予黑河市“守合同重信用单位”、黑河市“端正政风行风、优化发展环境”最佳单位、黑龙江省联通系统“先进集体”、黑龙江省“守合同重信用单位”、中国消费者协会“诚信维权单位”和中国质量协会用户委员会“优质服务月先进单位”等荣誉称号。

　　在做好经营工作的同时，赵殿仁结合“五四”、“五五”普法教育、“端正政风行风，优化发展环境”教育和“人生观、世界观、价值观”三观教育活动，教育员工爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会，将职业道德建设和行风建设量化为用户满意率；通过内外相结合的方式加强对员工专业知识的培训，通过业务考核和知识竞赛活动的开展，全面提高员工的综合素质和业务能力。他打破公司的原有机构设置，建立了适应市场和现代企业制度需要的职能管理部门，建立起围绕市场竞争为目标的激励和约束机制，实行以员工职责定编制、以编制定岗位、以岗位定级别的制度。每年对中层干部进行述职，从工作能力、创新意识、理论水平、协作能力等方面进行打分考核，对不称职的中层干部予以解聘。今年年末，赵殿仁总经理又重新对公司所有中层干部、各县级分公司管理岗和全区各大乡镇营销中心管理岗进行相应的机构重置，并重新进行公开竞聘，使优秀人才脱颖而出，为经营工作打下良好人力资源基础。

　　网络工程建设是公司投入最大的一个单元，资金非常庞大，稍微松一松就有可能漏出个几十万，这就需要从管理上多下功夫，几年来，赵殿仁总经理加强工程部门整章建制，严格管理，同时也注重对干部员工进行节约光荣、浪费可耻，节约从一点一滴做起的思想品德教育，收到了很好的效果。同时还广泛开展了增收节支好点子征集活动，积极发动职工针对所学专业开展献计献策，在开展的合理化建议活动中有近60%的职工提出了合理化建议，其中有8名员工分获黑龙江联通公司2004——2005年度合理化建议、技术创新成果二、三等及优秀奖；被黑河分公司采纳的合理化建议近50条。

　　赵殿仁在工作中经常提到：公司的发展离不开全社会的大力支持，因此，作为企业，发展了就要回报家乡父老。几年来，公司积极参加黑河市残联“爱心助残活动”的号召，累计捐款达70多万元，用于建设黑龙江带状公园，救助贫困下岗职工范红军脱贫致富；为身患重病的高飞、王江捐款，帮助四名困难大学生圆了大学梦，为身患重病的员工捐款17000多元用于治病。在积极号召全体员工参与到公益事业上来的同时，他个人累计捐款额近2万元。