6年前，一个农业生产长期陷入“垫、贷、挂”的怪圈，成为银行欠款数量最大、拖欠工资最多，历史包袱最重，职工生活最贫困，资产负债率最高，经济发展最慢，被职工称为“六最”企业的建设农场，在短短的几年时间，这昔日贫穷落后之地，变成了而今的鱼米之乡。

　　农场发展的“三部曲”是这样“演奏”的。

　　6年前，场领导一班人针对当时农场职工承包土地两费自理低，财务管理混乱导致生产成本过高，加之各级领导干部违规现象严重等问题达成共识。奏出了第一部改革发展曲。

　　农场根据职工承包土地出现的“贷、垫、挂”严重问题，一下子让职工走上“两自”的道路，部分职工在思维上还不能适应，对改革持怀疑和观望态度。场里多次召开会议，与干部、职工共同研究办法，讲政策，算细账，终于在全场实现了“一固定、两自理、三不、四到户、两田一地制”等为内容的一系列农业改革。改革使全场的24.5万亩耕地全部承包到职工手中。农场与职工签订三年至十年期土地承租合同2531份，实现了土地相对长期固定。规范了土地承租形式，真正实现谁出钱谁种地，拿多少钱种多少地，没钱出劳务的改革方案。这一年，两自率一下子比上年增加了62%，收缴土地租金1650万元，一次性消灭了公管地。2003年两自率首次达到100%，实现了历史性突破。使种地职工真正成为投资的主体，经营的主体和风险的主体。

　　改变耕作制度，向科技要效益。全场在农业生产中改深翻变为深松、松翻、浅翻、耙茬、免耕。在保证农业生产正常运作情况下合理减少耕作层次，减少水土流失，保持土壤结构，降低生产成本。农业科技的推广应用，为农业的丰产丰收奠定了基础。小麦应用宽苗带播种技术，大豆的大垄栽培技术，立体施肥技术等10余项高产优质新技术使农作物产量大幅度提高。大豆平均亩产由2000年的165公斤提高到现在的平均230公斤以上。通过严格的制度和监督，农田标准化水平逐年提高，产量和效益明显增加，农产品的经济效益提高了10～15个百分点。

　　观念改变思路，思路决定出路，走过沼泽的人最知道平坦大路的宽广。抓廉洁兴企，治理腐败等不正之风，这是该场奏出的第二部曲。

　　场党委在农业改革的同时，提出了改革用人机制，采用“五用五不用”的干部任免原则，即：坚持以德用人，用干实事的干部，不用“整事”的干部；坚持以能用人，用开拓型的干部，不用保守型的干部；坚持以勤识人，用发展型的干部，不用平庸型的干部；坚持以廉择人，用廉洁的干部，不用“埋汰”的干部；坚持以绩取人，用想明白、说明白、干明白的干部，不用“整明白”的干部。7年来培养提拔干部全部采用“公开、公正、公平”的用人机制，民主选举，党委考核，得到了全场干部群众的认可。

　　同时，狠抓廉政建设，禁止干部到饭店用公款吃喝，刹住了吃喝风。同时彻底刹住了党员干部往基层推销东西，要农产品的不正之风。如今，机关各部门下基层检查“工作”的少了，少添麻烦，多为基层办实事的人多了，杜绝了各层面的人有事没事到基层吃、喝、拿的不良现象。

　　从人民群众的生活利益出发，解决职工群众的吃、住、行等难题。这是农场党委奏出的第三部曲。

　　打井改水，建净化水厂；投资1266万元修建农场中央街及中央南北街白色路面；投资300万元公路铺沙石11万米；8栋职工商宅楼拔地而起，400多户职工住进了宽敞明亮的楼房；建起了2万多平方米的文化休闲广场，丰富了职工业余文化生活；购进凯斯190等大马力农用机车22台等。得到干群的一致拥护。因此也得到了上级党委的高度评价，农场班子成员在分局党委测评中满意率达100%，成为北安分局班子诚信度最好的领导集体。