春意融融，溪流淙淙，此时红色边疆农场的领导班子忙碌起来，他们各管一摊，当好职工群众增收服务员。

　　农场领导班子认识到，建设社会主义新农村首先要实现职工增收，生活富裕。于是决策者们经过充分论证，确定了联系订单促调整、引进项目促增收、建起龙头带基地的“引、联、带”富民思路。

　　以前，这个农场大豆面积居高不下，占总播种面积70%左右，结构调整比较困难，究其原因，就是生产和销售有些脱节，没有固定的合作伙伴，只靠商贩收购，市场受到限制，职工不敢盲目种植经杂作物。为此，农场场长率领生产、工会等部门四处跑订单，认亲家，为职工当红娘，使经济作物未曾下种，已经找到好婆家。目前，该场已经与大连市大地粮油进出口贸易公司、内蒙古贸发粮油进出口公司以及讷河市等联姻，为职工签订了芸豆订单，与辽宁省绥中县南北农副产品购销处达成日本白萝卜的生产合同，供种方每亩垫付种子款的50%，1公斤干品收购价格一等2.6元、二等2.00元、三等1.2元，最低亩效益可达700元。该场与逊克县北方农业协会签订了红栗南瓜种植回收合同。订单农业犹如一把保护伞，使农户无后顾之忧，一切政策向种植户倾斜，效益账清清楚楚，使职工种植积极性高涨。目前已经落实芸豆面积3.5万亩，其中奶白花芸豆5000亩，日本白芸豆8000亩，黑芸豆1.2万亩。落实白瓜子面积2000亩，大麦3000亩，日本白萝卜1000亩，红栗南瓜540亩。

　　订单作物对于种植大户的结构调整很有帮助，可是那些占有少量土地的种植户应该如何增收呢？红色边疆农场决策者认为：要发展劳动密集型新、奇、特农业。在2006年7亩葡萄栽培获得成功的基础上，今年将投资620万元在拥有喷灌条件的第三管理区建立1000亩的高效农业经济园区，其中浆果类包括保护地葡萄、陆地葡萄、山葡萄、蓝靛果、黑豆果、沙棘果等，绿化苗木类包括花楸、青芊、白芊等，瓜果蔬菜类包括元葱、马铃薯、南瓜等，草药类五味子等。现在园区已经正式启动，效益分析前景可观。

　　要使新农村得到长足发展，就要围绕农业发展工业，走以工富农之路。为此，红色边疆农场今年计划投资990多万元建成贮藏能力5000吨的冷冻厂一座，年利润可达300万元。目前该项目已经在分局认可和支持。建成后将以股份制方式运行，隶属于农场，职工股份占35%，它将带动起4000多亩的绿色蔬菜种植基地。可以安排50个长期工作岗位，年季节性用工500人。蔬菜基地种植的黏玉米、西兰花、豌豆、油豆角、胡萝卜等蔬菜有机转化期为三年，转化后的有机蔬菜基地将有可观的利润，并辐射周边管理区和居民组。此外，红色边疆农场今年重点考察沙棘果深加工项目，计划在2008年投产建厂，此举带动了大果沙棘基地的发展，在2006年栽培3000亩的基础上，今年新增面积6000亩。该品种盛果期亩效益可达1000元，国际国内市场供不应求。

　　该场通过抓订单、上项目、建龙头带基地，加快了结构调整步伐，今年全场非豆类作物面积达到9.9万亩，占总播种面积的55%。去年冬季，该场还将145个地块的土样拿到省里进行了农药成分的化验，保证安全倒茬。并建立地号档案，按区域、按条件合理规划，逐步走向一区一品发展格局。该场在抓种植业结构调整的同时，大力发展特色养殖业，养殖业协会正式运做，通过信息、订单、技术等方面的优质服务，使全场貉子发展到600多只，200多只獭兔落户职工家。

　　为了使各项增收措施尽快落实，红色边疆农场给分管各条战线的场领导加担子，分任务。场长、党委书记负责抓订单跑项目、全面协调，党委副书记负责冷冻厂建设，常务副场长负责园区生产、协会服务，农业副场长负责结构调整落实、蔬菜基地发包、技术服务，工业副场长负责路、水、电三通建设。全场建立起严密有效的服务网络，重描细写职工增收文章。