北疆边陲某边防巡逻艇大队被军区评为“基层建设全面单位”，被省军区评为“学习成才先进单位”这主要是大队党委“一班人”以科学发展为指导，真心聚才、倾心育才、尽心砺才，有力地促进了团队全面建设所取得的成果。大队整体建设多年来被省军区评为“基层建设先进单位”，船艇执勤被评为四总部、全军通用装备“两成两力”建设先进单位。大队长刘连升被沈阳军区评为“优秀指挥员”。

　　聚才：营造拴心留人环境

　　该大队组建时间长，营房设施老化陈旧，办公硬件条件与临近部队相比较有一定的差距。为此，面对种种困难，个别干部一度产生“干工作责任心事业心不强”的模糊认识。党委形成共识：要让官兵爱船艇、爱岗位，就必须营造一个拴心留人干事业的好环境。为此，他们把改善物质文化生活条件作为加强人才建设的重要举措，做到心往基层想、钱往基层花，先后投资百余万元，完成信息化作战指挥中心、综合训练场、模拟化训练室、多功能教学室和大队局域网建设，初步形成模拟训练、电化教学、远程教学和网上对抗演练的训练设施体系；改扩建了办公楼、干部公寓、士官公寓，实现了营区公园化、饭堂餐厅化。他们还积极协调地方有关部门，先后帮助2 0多名干部家属和子女解决了就业难和子女入学入托的问题。良好的工作生活环境，不仅增强了官兵的责任感和事业心，大队上下形成了浓厚的和谐奋进氛围。

　　育才：一切为了提高官兵素质

　　几年来，他们优先选送工作表现突出、有发展潜力的优秀干部入校深造；与西安政治学院、镇江船艇学院等院校建立长期协作关系，设立教学辅导站，实施函授和自考学习；先后派出28人次到大连舰艇实验基地、上海武器装备科研所等单位进修培训；聘请地方船艇修理专家来大队开办船艇修理技术班学习，先后有250余人次参加学习。目前，大队干部本科率达到90%，士官本科、大专率分别达到40%和70%。

　　他们还制定了《关于加强人才队伍建设的培训措施》、《业务骨干量化考评实施办法》、《人才队伍建设奖励机制与办法》，每年拿出3万元作为人才奖励基金，奖励学习成才先进个人并对在专业比武中取得名次的先进个人进行提前晋升工资档次。近年来，全团干部撰写论文380篇，其中35篇在军内报刊发表，5篇在总部评比中获奖。装备处结合船艇部队实际撰写的《适应边防战备保障需要提高船艇器材保障效益》、《针对特点科学探索全面提高船艇装备保障战备能力》等经验文章在总装通用装备保障杂志、陆军船艇杂志发表。

　　砺才：在完成大项任务中锤炼

　　有高学历还要有高素质。团党委“一班人”在实践中感到，要想真正提高官兵的能力素质，必须把他们放在完成大项任务中磨砺，通过实战长本领，立足岗位强素质。

　　这几年，团队担负大项任务较多。他们每次执行船艇执勤任务都安排三分之一“新面孔”参加，让官兵在执行重大任务中学科技、学军事、学本领，在高技术条件下练指挥、练协同、练保障，做到任务完成一次、能力提高一步、人才成长一批。每年船艇下江前和船艇收江后都要组织开展一次军事比武，营造练技能、强素质、争先进的浓厚氛围，先后涌现出熊应春、田大军、徐鑫等一大批一专多能“小能人”。

　　去年，大队配发了一批新装备。他们积极鼓励官兵技术攻关，努力掌握新装备的操作使用，结合船艇使用规定，探索出一批新战法、训法、练法，使新装备较快形成战斗力，提高部队执勤训练能力。