北安市人事局通过多途经，采取多种措施培育N种文化，提升了全局员工的素质和工作效能，有力地推动了人事管理工作的开展。

　　学习文化。他们采取一周一讲，一周一人，人人上讲台，人人作讲师，人人学政治，人人讲业务等措施，不断完善学习、培训方式，增强学习氛围，建立终身教育机制，使员工从“要我学”变为“我要学”，由被动学变为主动学，确立正确的文化取向，提升精神理念和文化素质。

　　人本文化。他们把民众的需要作为工作的出发点和落脚点，以人为本，把“政府满意、群众满意、企业满意、基层满意”作为人事管理工作的最大追求，使员工自觉自愿地为民众服务，竭尽全力贡献自己的力量和才智。

　　法治文化。他们把学习、执行《公务员法》作为硬性任务，纳入人事管理工作始终，要求全局同志做到依法、尊法、守法、执法，违法必究、必严、必惩、必处。

　　创新文化。他们着眼大局，从小事、细节入手，与时俱进，以创新的态度对待繁杂的人事管理工作，做到实中求新，稳中求新，变中求新。

　　服务文化。他们把全心全意为人民服务作为衡量工作的重要标准，实行“零距离服务、零差错服务、零举报服务”。不断强化服务理念、拓宽服务方式、改善服务环境、提高服务质量。

　　执行文化。他们大力倡导忠诚、勤奋、坚韧、主动的精神，强化目标感、责任感、使命感、紧迫感，讲人事原则、重理事结果，讲办事速度、重服务质量，形成注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化。

　　和谐文化。通过开展“家庭和谐、工作和谐、单位和谐、关系和谐”等活动，努力建设员工与员工、员工与家庭、员工与单位、单位与基层、单位与外界的全面和谐，把教育人、引导人、鼓舞人、塑造人作为始终不渝的追求，建立和谐、融洽、健康向上的人际关系、工作关系。

　　激励文化。他们运用物质和精神等激励手段，通过“奖先进，学榜样，学身边人”等活动，建立和形成适应人事特色、时代特点和员工需求的激励文化，促进人事管理工作的发展。

　　N种文化的培育，提升了人事员工的素质，推动了人事工作的进展，目前，全局员工的文化程度100%达本科文化，有7名青年干部走上了中层岗位，有4人走上了科级领导岗位，有3人被组织部门列为近期成熟的提拔对象，有5人被列为科级后备干部，人事局集体2006年度获黑龙江省人事信息先进集体等十二大奖项。