北安市人事局通过多途经,采取多种措施培育N种文化,提升了全局员工的素质和工作效能,有力地推动了人事管理工作的开展。
学习文化。他们采取一周一讲,一周一人,人人上讲台,人人作讲师,人人学政治,人人讲业务等措施,不断完善学习、培训方式,增强学习氛围,建立终身教育机制,使员工从“要我学”变为“我要学”,由被动学变为主动学,确立正确的文化取向,提升精神理念和文化素质。
人本文化。他们把民众的需要作为工作的出发点和落脚点,以人为本,把“政府满意、群众满意、企业满意、基层满意”作为人事管理工作的最大追求,使员工自觉自愿地为民众服务,竭尽全力贡献自己的力量和才智。
法治文化。他们把学习、执行《公务员法》作为硬性任务,纳入人事管理工作始终,要求全局同志做到依法、尊法、守法、执法,违法必究、必严、必惩、必处。
创新文化。他们着眼大局,从小事、细节入手,与时俱进,以创新的态度对待繁杂的人事管理工作,做到实中求新,稳中求新,变中求新。
服务文化。他们把全心全意为人民服务作为衡量工作的重要标准,实行“零距离服务、零差错服务、零举报服务”。不断强化服务理念、拓宽服务方式、改善服务环境、提高服务质量。
执行文化。他们大力倡导忠诚、勤奋、坚韧、主动的精神,强化目标感、责任感、使命感、紧迫感,讲人事原则、重理事结果,讲办事速度、重服务质量,形成注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化。
和谐文化。通过开展“家庭和谐、工作和谐、单位和谐、关系和谐”等活动,努力建设员工与员工、员工与家庭、员工与单位、单位与基层、单位与外界的全面和谐,把教育人、引导人、鼓舞人、塑造人作为始终不渝的追求,建立和谐、融洽、健康向上的人际关系、工作关系。
激励文化。他们运用物质和精神等激励手段,通过“奖先进,学榜样,学身边人”等活动,建立和形成适应人事特色、时代特点和员工需求的激励文化,促进人事管理工作的发展。
N种文化的培育,提升了人事员工的素质,推动了人事工作的进展,目前,全局员工的文化程度100%达本科文化,有7名青年干部走上了中层岗位,有4人走上了科级领导岗位,有3人被组织部门列为近期成熟的提拔对象,有5人被列为科级后备干部,人事局集体2006年度获黑龙江省人事信息先进集体等十二大奖项。
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