黑河银监分局注重提高全体员工的业务素质和监管能力，并建全激励机制，通过开展学习和培训工作，职工爱岗敬业、诚实守信程度增强，工作的积极性、主动性、创造性进一步提高，全局员工的精神面貌、进取精神、整体素质、队伍的凝聚力、监管能力发生了明显变化。

　　信息调研能力明显提高。截至2006年11月末，黑河银监分局的调查报告、理论文章、工作信息被上级和地方党政报刊采用97篇。其中，有5篇被银监会采用；有15篇在《金融研究》、《金融时报》等国家级刊物发表；有44篇被省局采用；有5篇被省委采用；有24篇被市委、市政府采用，黑河银监分局被银监会办公厅和宣传部确定为信息直报单位。

　　团队精神明显加强。2006年，在银监会组织的摄影比赛中，该局有3名同志获得优秀奖；2006年，在黑龙江银监局组织的青年论坛论文评选中，该局有1名同志的论文获得三等奖。

　　监管能力提高。近两年来，监管业务人员的能力和水平有了很大提高，能够同时具备现场检查能力与非现场分析水平的人员呈直线上升，能够独立完成多类检查项目的人员呈直线上升，并涌现了一批监管业务能手。分局有2名同志多次被省局有关部门抽调巡回授课、审核监管系统报表等，其工作受到省局表扬。有1名同志被省局政策法规处借调，较好地完成交办各项工作。

　　为了提高全体员工的业务素质和监管能力，更新教育培训理念，该局建立了培训评价、总结交流、定期考核、投入保障等制度，做到培训措施规范化。通过开展“公文写作”、“电脑沙龙”、“演讲会”、“以查代训”等多样化培训形式，提高员工的“查、写、说”能力，一年来，该局开展自主培训11个项目，培训712人次，教育培训工作取得显著成果。分局的素质教育培训工作经验，得到省局认可。该局的做法，在全省人事工作会议上进行了交流。

　　该局制定了《合理化建议奖励制度》、《突出贡献奖励制度》、《工作创新奖励制度》、《劳动竞赛制度》、《目标奖励制度》、《岗位能手评选办法》等。激励机制的建立，大大地激发了职工的工作热情。2006年，分局有1人获创新奖；10人获突出贡献奖；12人获合理化建议奖，目标奖和安全奖多人获得，兑现各种奖金75000元，获奖人数占总人数的90%。