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盛利，现任农垦北安分局中心医院内二科主任。从医13年来，先后接诊万余人，危重疑难病例不下数百，没有发生一起患者投诉，无一例医疗纠纷。被他诊治过的患者都热情地称呼他为“白求恩式的医务工作者”。
一
盛利出生在黑龙江省青冈县的一个农村，幼年时生活贫苦。1993年盛利从齐齐哈尔医学院毕业，并于同年7月分配到了农垦北安分局中心医院。
刚参加工作时，满怀着对求知的渴望和对事业的追求，盛利一头扎进了医学实践的海洋。为了提高自己的诊疗水平，他白天虚心向老专家请教，晚上，他挑灯刻苦攻读。就是凭借着这种钻劲、韧劲，让盛利很快熟悉了业务，诊治水平得到了很大提高。
2002～2003年，医院安排他到哈尔滨医科大学第一临床医院进修学习神经内科。盛利非常珍惜这次出外深造的机会。在学校里他早出晚归，废寝忘食，一心扑在学业上。学成返院后，他先后开展了缺血性脑血管病的溶栓降纤抗凝治疗、脑血管病急性期的液体疗法、蛛网膜下腔出血的脑脊液引流及置换治疗等新项目，使他所在的内二科治疗脑血管病的水平大大提高，患者的疗效整体好转，明显地扩大了医院在神经内科方面的社会影响力。他先后撰写了《应用降纤酶治疗急性脑梗塞65例对照研究》、《高血压脑出血病人继续出血的相关因素分析及医疗护理干预》、《液体疗法对急性脑血管病预后影响的对照研究》等多篇有价值的医学科技论文，其中三篇荣获黑龙江农垦总局级科技成果推广三等奖。
二
唐代医学家孙思邈曾经说过“凡大医治病，必当安神定志，无欲无求。”盛利把这句古训当做座右铭。无论贵贱亲疏、长幼妍媸，凡来求医者，他都能一视同仁、热情接诊，对经济条件困难的患者他总是想法设法给予帮助。
今年10月份，北安市一位84岁的老太太，由于身患Ⅱ型糖尿病加上肺部感染，在家咳痰4天，发烧2日，休克1天。家人把她送到中心医院内二科，由于家庭条件困难，当时没有带够住院费。盛利当即做出决定，先救人，住院费可以晚交然后马上组织科室人员进行抢救。经过12天的精心治疗，老太太终于转危为安。她的家人非常感动，又要请盛利吃饭，又要送红包，都被盛利婉言拒绝了。最后患者的家属在北安报上刊登了一封感谢信。
盛利常说：“医生的职责就是救死扶伤，能为患者减轻痛苦，让他们重新恢复健康，享受美好的生活，这才是我最大的快乐。”盛利每天大部分时间都是和患者在一起，他很少有休息日。当他拖着疲惫的身体回到家中还没有来得及吃上饭，急诊的电话又来了，他又得马上赶往科室。对于他来说，病人的需要就是命令，救治病人是他神圣的使命，雷打不动。
三
盛利十分注重医患交流，他认为交流是创造和谐的基础。在为患者看病的时候，他总是非常热心，耐心，语言通俗文明，从不同角度向患者及家属交代病情，让患者能够理解也乐于接受。
有一位脑出血的老年重症患者，脑出血量大，约达30毫升，合并心律失常、昏迷、严重高颅压、褥疮感染，生命垂危，由于曾因其他疾病反复到多家医院就诊，他的家人对某些医院的医疗技术和服务很不满意，也对治疗失去了很大信心。因此来分局中心医院时，对医护人员的工作也十分挑剔，总是抱有怀疑态度。盛利看在眼里并没有马上与患者及其家属辩解。他坚持每天亲自为该患者检查，制定合理的治疗方案。每日都到病床前嘘寒问暖，并积极鼓励患者要树立战胜病魔的信心。在向病人及家属解释病情时他总是和风细雨，面带微笑。同时，他要求科室人员对该患者要多加关心，经常交流。经过细心救治和护理，患者被医护人员从死亡线上拉了回来，他的家人立刻对中心医院的医疗技术和服务水平所折服，老人的家人感动得不知道说什么才好，出院时送了一面锦旗表示感谢。
四
今年，盛利担任内二科主任。他从整章建制入手抓科室管理。他建立健全岗位责任制、诊疗常规、各项医疗工作制度、各种技术操作常规、各类技术标准的执行，并把它作为科室管理的重点，保证医院各项工作按制度化、常规化、标准化、规范化运行。他继续严抓医疗护理质量，开展了“三零”品牌服务，即服务态度零缺陷，医疗质量零差错，医患关系零距离。通过活动的开展，提高了科室人员的服务意识和服务水平，杜绝了医疗差错和事故的发生，医患关系十分和谐。他坚持以人为本的服务理念，推行“微笑相迎、主动问候、首诊(问)负责、出院相送”的服务模式，从多角度，多层次去了解病人需求，不断改进工作方式方法，让患者得到更多的关爱。
找过盛利看病的人都说他是个好人，是个好大夫，这也许是因为盛利自小生活比较贫苦，让他更理解患者，更容易与患者沟通。也许是他一直都怀着一颗感恩的心，一直想报答这个曾经给予他很多的社会。盛利好似一团熊熊烈火，燃烧自己的青春，给别人以温暖和光亮。
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