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北安市北方商城的前身，是始建于六十年代初的全省十大旅社之一的北方旅社。1986年以来，赵经理带领全体职工怀着向一业带多业，向多渠道经营要效益的发展大志，充分发挥楼大、人多、地处主要繁华区的优势有计划、有步骤地对企业实施改革改造。为了确保企业发展的正确方向，北方商城加强了对民主法治建设工作的领导，将其提高到企业发展的首要位置。商城主要领导亲自抓普法和依法管理工作。有了法律的导航，企业改革一日千里。
1986年动迁10户民房，修建1500平方米机动车停车场年收入6万元；将西一楼10个房间改成北方大酒店安排职工35名当年卖钱额就达26万元；1987年利用一楼5个房间和仓库成立了农副产品购销站，年创收2.4万元；1991年开始将闲置多年的83个房间3000平方米改建成拥有114个营业室515节柜台的室内轻工市场。企业当年实现收入127万元；1992年继续扩大室内轻工市场年收入增加40万元；1997年，改扩建面积为1800平方米的副食品市场……
赵福东和他的北方商城，借改革的契机，以法律为动力，不断丰满自己的羽翼，并不停地煽动腾飞的翅膀，使企业在改革中不断前进，在竞争中得到了发展。
北方商城的每一次改造，每一步改革，都是根据市场经济发展的要求，通过依法治企、依法强企而实施的。
2001年6月，北方商城着手进行了产权制度改革，从全民所有制改为股份制，成立了北方商城有限责任公司。商城从立法、监督、制度等三个方面着手，顺利地完成了企业的转制。
他们依法制定公司章程和公司工作规则。依据《公司法》制定了《北安市北方商城有限责任公司章程》，它是本企业的根本大法，是企业建立、发展以及从事经营管理活动的规范性准则。同时，强化董事会的职能，企业的重大决策均需董事会集体研究表决，并提交股东代表大会通过。建立健全企业内部管理制度。商城在依法治企方针的指导下，依法建立完善了企业内部财务、市场管理、安全行政、人事劳资以及政务公开等各项管理规章制度共8章123条。通过制度的建立与完善，使企业各项工作都有章可循，基本实现了规范化、标准化管理的目标。
北方商城充分利用法律手段，维护商城、业户和消费者的利益。2001年北安黑社会瞄上了农贸批发市场这块肥肉，准备在农贸批发市场强行成立市场服务队，商城在市公安局巡警大队的配合下，在农贸批发市场进行了严密布控，使黑社会想在农贸批发市场成立服务队的梦想成为了泡影。在集中清理整顿市场经营秩序活动中共打掉了强买强卖，欺行霸市，调包走件，强行收取保护费，盗窃顾客及业户财物等6个团伙，刑事行政处罚20余人次，通过采取法律手段，使企业的经营环境迅速改变，提高了企业的知名度，使在此经营的业户、来购物的消费者感到了放心、舒心。
北方商城通过加强民主法制建设，增强了领导班子的法律意识，提高了广大员工的法律素质，商城员工人人自觉学法、用法，企业多年无刑事案件发生，特别是通过依法治理企业，改善了经营环境，过去曾有一部分业户由于各种原因，到外地或别的经营场所去经营的又回来了。同时在他们影响下，又带来了一部分新的业户。
由于商城是一个综合性的大型企业，经营品种多，岗位性质差别大，工作时间不统一。但这些并没能影响法制教育的进行，党总支书记、董事长赵福东为企业民主法治建设的第一负责人，统一协调管理全商城的民主法制建设工作。企业成立了普法工作领导小组，配齐了工作人员，做到合理分工，明确职责。通过落实责任制，做到一级抓一级，一级对一级负责。商城成立法制教育办公室，各支部成立了法制教育工作小组，每年的法制教育工作有计划、有检查、有总结，同时还购置了“四五”普法教材、法制宣传电教片及播放设备，为更好地开展法制宣传教育工作提供了物质保障。商城根据自身条件，开展了形式多样的法制宣传教育活动。每个月公司领导利用一个下午时间学习与企业相关的法律知识，固定每周二下午为职工学习法律时间，企业领导班子组织职工学习了《公司法》、《经济合同法》、《安全生产法》、《消费者权益保护法》等法律法规。几年来，商城共举办法律知识讲座34场次，受教育业户达3500多人次。利用宣传栏展示法律知识条文128次，散发法律宣传单5万多份，使全体员工和商场的业户增强了法制观念。
由于独特的经济地理优势，北方商城已成为黑龙江省北部地区最大的商品集散地和贸易中心，对经济区内的周边市县及农、林、牧场、部队农场有较强的辐射力和吸引力，现已成为南方几大行业产品在黑龙江省的一个集散地，并与义乌、西柳、寿光、沈阳五爱市场，周家大市场、哈尔滨透笼街批发市场和哈国际贸易城等建立了长期合作商贸关系，既满足了北安经济发展的需要，也满足了城乡人民生活消费的需要。
日期：2006.06.5
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