黑河市热电厂党委书记、厂长杨振海是个善于算账的人。说起企业发展，谈到经济效益，一串串数字脱口而出。这些代表成绩的数字是全厂职工奋力拼搏的结果，也是企业科学管理、艰苦奋斗、厉行节约的结晶。

　　去年，该企业纳税1157万元，名列市直大户首位。今年一季度实现产值5864万元，实现利润1503万元，纳税660万元，实现首季开门红。

　　精打细算就要科学管理

　　黑河市热电厂是适应黑河城区发展需要兴建的热电联产企业。由于一、二期工程全部依靠贷款建设，企业一建立就债台高筑，连年亏损。

　　面对困难，勇于挑战。企业在深化改革中强化管理扭亏为盈，企业面貌大变。2004年，企业总收入首次突破亿元大关。

　　历史性的飞跃来自企业科学管理。

　　整章建制，他们出台了从严治厂的一系列规定。规定出台，无论是厂长还是普通职工，都必须严格遵循，不得违反。

　　深挖企业内部潜力必须强化财务管理。实践中，他们逐年完善经济核算体系，努力降低成本，对下实行费用包干，超支不补，结余分成。

　　材料物资管理上，严把原材料采购和出入库关。严格执行双向采购制度，互相监督、比质比价，确保质优价廉。

　　解决进煤亏吨问题，企业安装了汽车衡和轨道衡，对外进原煤，坚持天天过秤，车车化验，以质论价。

　　设备检修责任到人，层层把关，实行三级验收制度和检修记录制度。

　　企业三期工程一立项，他们就制定了一整套严格的规章制度，避免一人说了算。仅设计费、锅炉、汽轮机购买等4项就少花191万元。

　　明确施工单位只挣施工费，原材料由企业自己购买，节省上百万元的支出。

　　钢材、水泥等大宗原材料预先在销售淡季订货，又节省200万元。

　　精打细算就要厉行节约

　　服务大局，从我做起。

　　新世纪主人翁行动工程活动大幕一拉开，比技能、比成果、比贡献的热潮就在企业职工中得到热烈的回响，建立资源节约型企业成为工人们的自觉行动。

　　原来上煤破碎机滚动筛不尽合理，进炉煤的颗粒达不到精确要求。通过进一步改造，提高了煤在锅炉中的燃烧率，平均每小时节省一百多元，一个生产期可节约资金五十多万元。

　　热电厂是个用水量很大的企业。在开展合理化建议活动中，企业根据职工的建议，将热网补充水由原来的4℃自来水改为补充35℃的厂内冷却循环水，仅此一项，不仅提高了供热一级网的温度，而且年节约资金二百多万元。

　　严能治厂，廉能生威。热电厂的领导班子把“厉行节约”的好传统作为党风廉政建设的一项重要内容。《公出人员差旅费报销规定》、《公务通讯费补贴办法》、《车辆使用管理办法》等一系列规章制度严密，执行严格。“当家人”杨振海带头过紧日子，能省则省，能不花则不花，企业先后获“全国先进基层党组织”、“全市廉政建设先进集体标兵”等光荣称号。

　　精打细算就要艰苦奋斗

　　日子过得紧，需要艰苦奋斗，日子过好了，同样不能丢掉艰苦奋斗。

　　近几年，他们先后自筹资金，发动职工自己动手改造了11个换热站，将间接供热改为混水供热，提高供热效果。新建6个换热站，扩大供热面积，平衡热负荷。

　　进行锅炉除尘系统改造，将原有的3台除尘器由多管除尘改为静电除尘，使锅炉粉尘排污率由原来的不到70%提高到99.8%。

　　新建一条3000米的Φ630mm一级供热管线，增加供热输送能力160万平方米。

　　供暖公司两年来新接供热面积近百万平方米，外网工程都是自己施工，所用保温管自己加工制作。两项合计为企业节省支出九百多万元。

　　三期扩建工程立项后，厂里的中级管理人员和工程技术人员放弃节假日、双休日，加班加点抢进度，从设计方案、设备选型到安装，整个工程从设计到施工不到10个月，创下了奇迹，受到省电力协会、电科院领导和专家的赞誉。

　　日期：2006.04.27