新闻背景：红五月农场是一个共有耕地17.6万亩的“四型”农场，1998年以前，农场负债高达1.4亿元。资产负债率达90%以上，当时，全场经济活动全部是转账运转，拖欠离退休人员养老金，其中，教师工资和在岗职工工资长达16个月没有兑现。

　　一

　　自1999年以来，红五月农场大刀阔斧地削减管理费用支出。农场针对有潜可挖的费用，该省的绝不留有余地。

　　——大幅度降低招待费用，从嘴上节省。1998年，该场招待费使用为22万元，“一客多陪”的现象更是司空见惯，成了农场一大笔开销，从2000年起，招待费实行最高限额，场级副职从1999年的1万元，下降至2005年的5000元，管理区为2000元，超支从其工资中扣除。

　　——大幅度降低差旅费，从坐上省。农场对降低差旅费使用动了真格的，上至场级正职领导下至副职的上限费用指标少的罕见。正职为每人1万元、副职为每人5000元。机关科室差旅费为每人100元。外出参加的会议由场长审批。据农场有关部门统计，仅差旅费一项，农场每年可节约支出10万元。

　　——“两路”出击，在工资上省。一是缩减管理人员指数。以农场财会队伍为例，2003年，农场共有财会人员56人，两年来，农场采取双考竞争上岗，现在财会队伍人员仅为37人。机关科室采取交叉任职，同时，农场还适当降低管理人员工资收入。

　　——实行“比价采购”，在购物上省。自2000年以来，红五月农场始终坚持“比价采购”制度。小到购买纸张、大到购进大宗农药、化肥。同时，农场还在福利、职教、办公等经费上大幅度下调。机关工作人员办公费，每人每年为100元。

　　二

　　近年来，在红五月农场节俭已成为一种风气。干部职工放下了“架子”学会了在费用指标下，如何算计着花钱。农场文明办每年都要对各管理区进行多次环境建设检查，每次乘坐机关小汽车检查要花掉200多元，一年下来就要用去分管领导四分之一的车费。他们一算计，用市场的出租车，仅为单位小车费用的一半。从2004年起，他们再下管理区检查工作，都用市场的出租车。

　　在基层单位，节俭、务实也已成为一种风气。农场城管办负责场直地区花草种植，每年育花、移花需用大量的水，为了节约资金，他们自己购买了抽水机到附近的沟子去抽水，仅此一项，单位就少支出5000多元。2002年，农场职工医院进行改造，院长刘巍和职工一起利用休息时间，把“技术含量”低的活全“包”下来，两个月的改造使医院少支出人工费用2万元。几年下来，他们靠节俭、靠良好的服务买回了价值100万元的医疗设备。

　　红五月林业公司在几年前是差额拨款单位，农场每年补贴在20万元，从2002年起，农场不仅不给补贴，林业公司还要上缴10万元，公司员工变压力为动力，学会了过紧日子，还积极寻找新的经济增长点，发展脱毒种薯、中草药种植。出现了喜人的变化：员工的工资不但增长，还能完成农场下达的指标。

　　三

　　今年是红五月农场八项费用调整力度最大的一年，调整前农场的八项费用为672万元，调整后300万元左右，达到了不能再降的程度。

　　该场开展的创建节约型农场活动带来了改善，据不完全统计，自2000年以来，全场可节约资金200万元以上。农场上下出现了前所未有的喜人变化：农场正常的生产、生活靠自有可控货币资金可以保证，离退休人员养老金、职工工资一分不欠，家庭农场的收益分配及时兑现，不拖不欠，综合经济指标有所上升。

　　为了取信于民，把钱用在刀刃上，手头稍微宽绰的农场重点做了两件大事：一是为职工兑现了多年积攒的历史陈欠。去年，农场集资金141万元，为全场140户职工兑现农场欠款。二是农场投资280万元铺设九三至红五月的硬化路面，改善农场投资环境。张福才

　　日期：2005.08.12