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从创业初期的一个施工队，发展到拥有7亿元资产、几百名中外员工、5个下属成员企业的跨地区、跨国界、跨行业的多元化、规模化、国际化企业集团。
十五年来，华富集团走过了怎样一条艰辛而曲折的创业之路，对我市正在勃兴的中俄经贸科技合作战略升级具有怎样的启示？
启示一：机遇是抢抓而来
上世纪八十年代，北疆黑河在全国率先开启中苏经贸的大门。
黑河与布市互补性贸易迅速升温，蕴含无限商机。
在众多公司都在以商品贸易为主打业务的时候，一个福建人另眼看市场，瞄准阿州建筑市场的巨大潜力，在其它企业还在观望的时候，大胆闯进布市建筑市场。
“华富”觅得的“第一桶金”是何文安领导的建筑装饰承包队揽下承建8.5万平方米的阿穆尔州医院的内部装修工程。
当时，他们克服语言不通、环境不熟、信任度不足等实际困难，保质保量并提前完工，使“华富”以良好的形象在布市亮相，并以此在阿州立足。
启示二：诚信经营是基石
1996年，华富集团承揽了布市高尔基大街87号楼的工程项目。
面对布市个别政府要员对公司的资质和能力所持的怀疑态度，“华富”向布市政府立下军令状——如果不能如期拿出精品，不仅赔偿损失，而且无条件退出俄建筑市场。
鏖战三个月，一栋别致的商务、住宅综合大楼在布市市民的惊讶声中矗立，公司的诚信经受住了市场的考验。
1998年，华富从俄罗斯28家建筑开发商手中赢得布市中心十月革命大街上的建筑开发合同。他们十分珍视俄方的这种信赖，很好地把握企业新的发展机会，克服困难，负重前进，当年动迁，当年施工，当年交付使用，以高效率、高质量创造了阿州建筑史上的奇迹。
建筑施工讲质量、讲诚信，售后服务同样讲信誉、讲诚信。“华富”提出在俄开发的建筑全部实施终身免费维修，每年仅此一项投入就达10多万元。
启示三：规模发展是必由之路
从成立之初，“华富”就制定了实施资本运营，以低成本扩张，盘活资产，先小后大，稳中求利，步步为赢，滚动发展，抓住机遇，全面拓宽的战略方针，自觉融入当地社会，恪守俄罗斯法律法规，企业由年开发面积3—5万平方米达到现在的10万平方米以上。通过规模开发，牢牢占领了俄布市建筑市场，并逐步向俄腹地延伸。
华富成长起来了。
目前，每年有几百名俄罗斯人在“华富”就业。企业成为布市前5名的纳税大户之一。
2004年4月，何文安被俄罗斯推选为赴瑞士苏黎世参加国际金锭奖颁奖典礼，是俄远东地区唯一受奖的外国企业家。同年11月，又被莫斯科克里姆林宫授予胸章纪念奖。
2000年7月，俄总统普京访华回国途经布市时，看到“华富”建设的楼房赞叹不已，特委托随行的俄建设部副部长到工地看望了华富员工。
日期：2005.04.01
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