东北网黑河３月３１日电　一座开采４７年的老矿，面临资源枯竭、设备老化等诸多困境；一位拥有２５年矿龄的中年矿长，走马上任仅两年，面向市场，大胆改革，群策群力，带领职工共渡难关。

 

　　去年，企业向国家上缴税金３７５．８万元，实现矿山自１９９５年以来的首次盈利。职工在原来低工资的基础上，月均增收３０％。

 

　　它就是坐落在卧里河畔、玉宝山下的多宝山铜矿；

 

　　他就是新任矿长谢青城。

 

 

　　一种淡紫红色元素浅藏深埋于连绵不绝的群山脚下。它的奇异的延伸性、导电性和导热性，使其成为电气工业、机械工业和国防工业的重要原料。

 

　　在多宝山铜矿床，铜的理论储藏量达到上百万吨，是国家第三大铜矿床，铜储量占我省的９３％，并伴生金、银、钼、锌、锇等多种稀有金属，潜在的经济价值巨大。

　　然而，由于多年开采，企业下属的三矿沟和铜山上部氧化矿均属晚期开采，三矿沟已超期服役１１年，企业的生存与发展受到严重的威胁。加上市场及管理方面的因素，２００２年末，企业被迫停产。

　　沸腾的群山沉寂了，沉寂中走出谢青城。２００３年３月，谢青城作为副矿长主持工作；５月，谢青城被任命为这家国有矿的新一任矿长。

　　重重困难中，谢青城以铜的坚韧和热情，全身心地投入困难重重的新岗位。

　　没有上任的豪言壮语，有的是与职工兄弟们的同呼吸、共命运。

　　谢青城毕业于哈尔滨测量学校，后又就学于江西冶金学院，学习工业管理工程。１９９６年任副矿长。

　　组织的培养，职工的信任，矿山的需要，激发了谢青城打好上任第一场硬仗的信心和决心。

　　当时没有流动资金，要启动企业生产，需要几百万资金才能激活。

　　步履艰难中，谢青城与客户良好的人际关系和诚信品质，再次帮了他的大忙，他在销售工作中结识的客户慷慨应诺：预付２００万元。

　　主管部门——市经贸委积极出面协调黑宝山煤矿和１５１煤矿，赊煤帮助兄弟单位解困。并想方设法帮助解决贷款１００万元，用于企业启动资金。

　　新班子承诺：要为企业发展负责，要为职工生活负责，围绕市场抓生产，职工月月要开支。

　　停产三个月的矿山，凿岩机又响起了轰鸣，运矿石的货车穿梭于蜿蜒的厂区路，绷紧了面孔的１０００多矿工及家属露出了笑脸。

　　生产是启动了，但今后的路怎么走？

　　谢青城和一班人陆续推出系列改革措施，靠深化改革解困境、促发展。

　　企业对各下属单位实行合同管理，严格执行财务成本包干制度。各单位将矿制定的生产经营财务计划分解细化到班组、机台和个人。

　　全面实行效益工资，全矿拿出１００万元，人均月１００元的资金作为浮动效益工资，按月兑现。

　　抢抓销售时机，顺畅市场销售，解决销售环节的“瓶颈”因素。

　　强化财务管理、物资供应管理、供电管理，千方百计降耗增效。

　　一系列改革措施的出台，陆续显现了成果：

　　职工生产的热情高了。去年７月末，企业完成铜含量７４０．１１吨，提前５个月完成全年计划；至年末，累计完成铜含量１１０８吨，创建矿生产史的高产纪录。

　　铜山车间依靠科研攻关，采区在去年９月完成３２．９１万吨堆矿任务，并且全部经过破碎，一年之中建了两个新堆场，创造铜山建矿史上的高产纪录。

　　企业销售回款率１００％，确保全矿生产流动资金的正常运转，保证了职工工资按月兑现。

　　企业抓住铁精粉涨价的有利时机，变淡季为旺季，去年上半年铁的销售量大增，是２００３年同期的６０倍，阴极铜和铜含量销售更是呈现良好态势。

　　目前，企业在市政府的协调下，正在争取铜山深部资源的采矿权，并将以铜山资源优势吸引战略投资者，进行企业改制重组，改制前期工作正在紧锣密鼓中推进。

　　一座近半个世纪的老矿，正在走向它的第二个春天。